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原標(biāo)題:只有重新開始，上海書展才能重新聚焦實體書店疫情迅速發(fā)展的道路

8月13日，上海書展舉辦了中國實體書店創(chuàng)新快速發(fā)展年會暨長三角民營書店座談會。 在中央宣傳部印刷發(fā)行局的指導(dǎo)下，170多位來自全國各地的實體書店、出版社、發(fā)行機構(gòu)的代表共同探討了疫情對實體書店經(jīng)營的影響，探討了在常態(tài)化疫情防控的背景下，實體書店如何在危機、疫情后重生。

碼洋品種雙雙下跌，這是事實

會議沒有避免當(dāng)前實體書店面臨的巨大沖擊。

受疫情影響，中金易云監(jiān)測的全國6500多家實體店鋪和3400多家網(wǎng)絡(luò)書店銷售數(shù)據(jù)顯示，年上半年，它們的銷售碼洋為40.39億元，比去年同期減少31.47%。

該數(shù)據(jù)還是計入了實體書店的網(wǎng)上零售、團(tuán)購、館配和網(wǎng)上零售、網(wǎng)絡(luò)書店的網(wǎng)上零售的結(jié)果，比以往的統(tǒng)計口徑要寬。 中易云科技有限責(zé)任企業(yè)副總經(jīng)理朱英解釋說。

伴隨碼洋下降的是動銷品種的下降。 年上半年，上述書店的動售品種為113.72萬種，比去年同期減少5.25%。 跌幅更明顯的是新書。 新書的動態(tài)銷售品種為3.5萬種，比去年同期減少32.57%。 新書動碼洋3.75億元，比去年同期減少46.90%。 新書代碼降幅大于品種降幅，暢銷書新書不多，有力的頭部產(chǎn)品不足，證明朱英已經(jīng)解體。

這一趨勢也反映在此前北京開卷新聞技術(shù)有限公司發(fā)布的數(shù)據(jù)中，年上半年圖書零售總額比去年同期減少9.29%。

疫情也極大地改變了圖書市場的熱點。 與新型冠狀病毒科普、疫情防控相關(guān)的書籍成為熱銷類別的科普書籍銷量明顯上升，主要針對文藝類書籍銷量明顯下降，碼洋同比減少35.83%。 家庭隔離時間延長，兒童讀物、家教書籍的訴求提高。 由于缺乏控訴，以禮儀為關(guān)鍵詞的圖書和經(jīng)管類圖書的銷售額大幅下滑。

幸運的是，我們看到的碼字的每月數(shù)據(jù)是深v字形的。 復(fù)職后，各月比去年同期減少幅度縮小，從2月-75.13%縮小到6月-18.9%。 朱英感慨無量。

這一趨勢使書店業(yè)和出版者有信心。

好好地保護(hù)是力量

疫情期間，湖北特別是武漢是防疫的重要場所。 會議上，湖北省新華書店集團(tuán)如何逆勢經(jīng)營成為關(guān)注焦點。

加強了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)行能力。 疫情期間，湖北新華書店全企業(yè)建立網(wǎng)上銷售平臺，依托微信群、小程序建立社區(qū)600多個，人數(shù)近20萬人，開展?fàn)I銷活動近3000場，門店上線，人人營銷。 另外，全員搶地攤經(jīng)濟(jì)，到店外開店展示，減少了疫情對店的沖擊。 湖北新華書店(集團(tuán))有限企業(yè)副總經(jīng)理時軍介紹。

加強網(wǎng)絡(luò)發(fā)行能力，湖北新華書店集團(tuán)仍堅守實體書店的固本之路，加強文案能力和空間賦能，搭建聯(lián)合閱讀、共聽、共享的文案平臺，融新空間、新業(yè)態(tài)、新體驗為一體的實體店鋪。

在正確的空間里遇到美麗的書，是網(wǎng)上銷售絕對無法比擬的瀏覽體驗。

5月30日，在四川成都開業(yè)的文軒圖書招商店，成為新冠肺炎疫情發(fā)生后全國最大的實體書店。 全開式的空間布局，更通透的視覺感受，提醒網(wǎng)友博爾赫斯天堂是一個應(yīng)該是圖書館樣子的精彩比喻。

開業(yè)以來，我們平均每月有8萬人次的客流，舉辦了72次活動，預(yù)計銷售情況大致如下。 新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒髽I(yè)社長李強介紹說。 以企業(yè)品牌定位細(xì)分人群，分類經(jīng)營，以運營模式推進(jìn)線上融合，在經(jīng)營方式上通過旗下所有門店形成全產(chǎn)業(yè)鏈，降低價值成本是新華文軒的制勝之道。

只有成長和耕種，才能使歲富力強。 李強希望能和全國的同行一起學(xué)習(xí)。

實體書店始終是需要與市民生活一體化的文化空間。

上海新華媒體股份有限公司社長劉航介紹，上海調(diào)整全城新華書店布局，在市中心東、西、南、北、中地點各設(shè)大型書城，郊區(qū)各設(shè)一個區(qū)特色主力店，幾個小而漂亮的兒童

由日本著名設(shè)計師隈研吾設(shè)計的新華書店在奉賢南橋開業(yè)。 然后，集團(tuán)將與連鎖集團(tuán)合作，共同創(chuàng)辦&lsquo。 新華書店·； 在城市書房、書展期間最先上傳20家連鎖店，預(yù)計年底前上傳50家，未來3年將上傳全市200家門店，真正讓社區(qū)居民有瀏覽空間的觸手，讓上海這座城市有溫度和文化的質(zhì)感。 劉航說。

除以 圓就能重生

這幾年，我們很多實體書店總是處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，只做出版社的代理銷售。 我們對客戶的訴求最了解，但對市場的認(rèn)識最直接，但不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 陜西嘉匯漢唐圖書發(fā)行有限責(zé)任企業(yè)董事長唐代偉的這句話，擊中了在場所有實體書店負(fù)責(zé)人的痛點。

站不住腳的唐代偉認(rèn)為，實體書店有必要進(jìn)行徹底的變革和重新制作。 一個是產(chǎn)品重新制作。 社店合作要通過新聞傳播、物流等限制，讓實體書店的深度參與圖書的產(chǎn)品設(shè)計。 事實上，在教務(wù)出版行業(yè)，發(fā)行商已經(jīng)參與了圖書的編輯環(huán)節(jié)。 二是服務(wù)再造，熱情擁抱新的技術(shù)成果，通過數(shù)據(jù)理念實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。 三是重塑模式，走出自己封閉的體系，與文化教育、知識服務(wù)、科技應(yīng)用等多個領(lǐng)域跨界融合，共生共榮。

在江蘇、上海、安徽、浙江、江西、四川、重慶等地?fù)碛薪?0家門店的大眾書局，近年來嘗試了許多破環(huán)經(jīng)營。

我們收購了文學(xué)網(wǎng)站，參與了媒體企業(yè)的改革，參加了一些網(wǎng)劇的制作，收到了很好的利益。 我們還根據(jù)自身持有的第三方支付業(yè)務(wù)許可和相關(guān)技術(shù)，與江蘇電信翼支付、支付寶( Alipay )、微信和銀行網(wǎng)銀行合作，發(fā)行第三方支付資費卡，在區(qū)域內(nèi)十幾個國家的商戶采用，自身良好 我們認(rèn)為微信瀏覽是大眾瀏覽的新興行業(yè)，投資于相關(guān)項目。 大眾書局創(chuàng)始人繆炳文說。 另外，大眾書局不忘自己的職責(zé)和定位，多次打造有內(nèi)涵、有顏值的書店，進(jìn)店選品，提升空間美感。

年一定是不平凡的一年。

疫情期間，全國各地的實體書店經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，做出了巨大的貢獻(xiàn)。 新華書店搞好要點主題出版物、中小學(xué)教科書發(fā)行工作，積極推進(jìn)網(wǎng)上融合，適應(yīng)疫情爆發(fā)時期新的費用新訴求。 民間書店紛紛通過網(wǎng)上發(fā)行、直播等方式增加收入，&lsquo； 住宅經(jīng)濟(jì)費用的興起和網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的擴(kuò)大，提供了文化平臺。 中共中央推廣部印刷發(fā)行局局長劉曉凱總結(jié)。

劉曉凱認(rèn)為，當(dāng)前出版物發(fā)行領(lǐng)域仍面臨快速發(fā)展空間和政策機遇:一是良好的快速發(fā)展基礎(chǔ)未能破壞，數(shù)據(jù)顯示實體書店經(jīng)營回暖。 二是中央和地方優(yōu)惠政策的配套作用明顯。 三是直播帶貨、智能服務(wù)、在線教育、社區(qū)文化營銷等新的服務(wù)方法，給領(lǐng)域危機帶來了危機。 四是以云、網(wǎng)、端為代表的新技術(shù)為領(lǐng)域變革升級增添了動力。 劉曉凱希望在出版發(fā)行領(lǐng)域繼續(xù)努力，為疫情防控常態(tài)化情況下實體書店繁榮快速發(fā)展做更多工作。 (記者韓寒顏維琦)

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