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網(wǎng)絡(luò)電視讓雞毛活了下來(lái)

王珍

2019年的春節(jié)，對(duì)許多曾經(jīng)紅火的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，是“瘦身年”。

在多家彩電公司工作的呂曉(化名)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，微鯨制作電視的團(tuán)隊(duì)在2019年春節(jié)前解散，剩下的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為投影。 看了珊( can )，制作電視的團(tuán)隊(duì)也解散了，企業(yè)品牌轉(zhuǎn)移到了投影上，但投影市場(chǎng)也不好做。

負(fù)責(zé)音樂(lè)電視業(yè)務(wù)的“音樂(lè)融致新”預(yù)告，自年12月31日起，不再屬于音樂(lè)電視網(wǎng)( 300104.sz )的合并范圍，音樂(lè)電視網(wǎng)全年經(jīng)營(yíng)損失約25億元以上，股票有退市風(fēng)險(xiǎn)。 緊逼模式的暴風(fēng)集團(tuán)( 300431.sz )也預(yù)測(cè)每年虧損9億2000萬(wàn)~9億2500萬(wàn)元。

小米可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌的陣營(yíng)，一人秀，蠶食了對(duì)方留下的很多份額。 同樣制造手機(jī)的華為也決定在2019年進(jìn)入電視市場(chǎng)。 “通過(guò)復(fù)制賺錢”的網(wǎng)絡(luò)電視“神話”崩潰了，家庭物品互聯(lián)網(wǎng)能否“拯救”彩電領(lǐng)域，還需要注意。

過(guò)去的日子

微鯨成立于年8月，啟動(dòng)資金約20億元。 這個(gè)對(duì)中國(guó)人文化寄予厚望的“小鯨魚(yú)”在電視市場(chǎng)的風(fēng)波中只活了三年多。

當(dāng)時(shí)，“靠文案賺錢”的音樂(lè)模式很受領(lǐng)域歡迎，彩電硬件被視為集客工具，大家都希望通過(guò)文案運(yùn)營(yíng)賺錢。 伴隨著這種熱潮，想要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)netflix的中國(guó)人文化，也進(jìn)入了電視行業(yè)。 這是中國(guó)文化、阿里巴巴等合資成立微鯨企業(yè)，將電視變?yōu)槲陌覆⒉粩鄠鞑サ那乐弧?/p>

呂曉也乘著這股熱潮，從一個(gè)古時(shí)候傳到了電視公司，流傳到了微鯨。 當(dāng)時(shí)的鯨魚(yú)操縱者是李懷宇。 “從外部來(lái)看，李懷宇贊助《中國(guó)好聲音》和天貓派對(duì)等動(dòng)作有些不合理，但其實(shí)是給投資者看的。 《中國(guó)好聲音》是中國(guó)人文化的頭部項(xiàng)目，螞蟻是微鯨的第二大股東。 ”。 呂曉說(shuō)。

隨著大型廣告營(yíng)銷的到來(lái)，微鯨的硬件銷售突飛猛進(jìn)，但供應(yīng)鏈卻像樂(lè)視一樣缺失。 人員報(bào)酬是另一大支出。 另外，微鯨依賴在線銷售，價(jià)格透明，競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)，但未能成功滲透到三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。 因?yàn)榻?jīng)銷商不太賺錢。

另一方面，彩色電視機(jī)的硬件“燒錢”，而通過(guò)復(fù)制賺錢還只是紙上談兵。 呂曉說(shuō)，中國(guó)人文化幾年前的復(fù)制品很賺錢，但現(xiàn)在不容易了。 一個(gè)是cdn的寬帶費(fèi)用很高。 二是限制令，電視端口收入受到一定影響； 三是演員報(bào)酬高，視頻不賺錢。

資本雄厚的網(wǎng)絡(luò)電視企業(yè)品牌，如果把電視價(jià)格搞得破破爛爛，彩電廠沒(méi)有好日子做文案的人，是賺不到錢的； 上游電視畫(huà)面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)，面板工廠利潤(rùn)下降； 下游的銷售渠道也有很高的盈利壓力。 因此，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，從上游到下游，誰(shuí)也活得不爽。

樂(lè)視系列公司年底爆發(fā)資金鏈風(fēng)波，“硬件免費(fèi)、文案賺錢”模式失敗。 資本市場(chǎng)由熱轉(zhuǎn)冷，投資趨于合理，許多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)品牌失去了資本的“加持”，從天而降。 年末，微鯨已經(jīng)開(kāi)始了“收縮”戰(zhàn)線，呂曉退休了。

收縮的不僅僅是微型鯨魚(yú)。 聯(lián)想17tv電視已經(jīng)不做了。 前負(fù)責(zé)人回到聯(lián)想，看尚( can )的隊(duì)伍也解散了。

年樂(lè)視跨界切入電視領(lǐng)域后，每五年輪回一次。 到了2010年，幾年前一口氣涌現(xiàn)的10多家網(wǎng)絡(luò)電視新企業(yè)品牌，如今許多偃旗息鼓。 幸存者，很多聲音都大幅下降。 雖然風(fēng)行電視還在做，但是過(guò)著艱難的生活。 背后操縱的兆馳股( 002429.sz )主要扮演著替補(bǔ)。 被收納在蘇寧旗下的pptv，年電視機(jī)出貨量也很小。

樂(lè)視、暴風(fēng)都找過(guò)代工大王?？怂箍道习骞_(tái)銘，希望他能接戰(zhàn)。 郭臺(tái)銘旗下的鴻海有群創(chuàng)、夏普兩大面板制造商，還有龐大的電視代工生產(chǎn)能力。 郭臺(tái)銘懷念富士康幫助樂(lè)視代工的時(shí)代，但是樂(lè)視漏洞太大，現(xiàn)在電視銷量大幅下跌，他認(rèn)為“消化面板”不太值得。 目前，樂(lè)融創(chuàng)立了新的“樂(lè)融”企業(yè)品牌，將要點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)。 債臺(tái)高筑的狂風(fēng)也在等待新的投資者。