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對我國在線音樂領(lǐng)域來說，年10月2日起著重要的作用。 因為當天，中國在線音樂第一股騰訊音樂娛樂集團( tme )正式向美國證券交易委員會提交招商函，宣布海外上市。 它的推出被視為中國在線音樂領(lǐng)域十年里程碑式的大事，是中國在線音樂領(lǐng)域走向國際市場的第一步。

與其他音樂平臺持續(xù)虧損的情況相比，騰訊音樂至少走在前面——早就盈利了。 股東招股書顯示，截至年6月30日上半年，tme營收達86.19億元(約13.03億美元)，而去年同期營收為44.85億元，比去年同期增長92%。 調(diào)整后的利潤比去年的7.32億元激增至21.12億元(約3.2億美元)，同比增長189%。

那么，我們必須問為什么騰訊音樂能取得這么棒的成績。 其成功的背后是“必然因素”嗎？

支持原創(chuàng)，豐富的拷貝是基礎(chǔ)

文案是音樂產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，對在線音樂領(lǐng)域來說，為顧客提供高質(zhì)量的音樂文案是發(fā)揮商業(yè)戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。

在曲庫生態(tài)實現(xiàn)開放共享的今天，平臺紛紛布局原創(chuàng)，版權(quán)開采后，走上了與在線視頻領(lǐng)域相似的文案制作之路。 近年來，騰訊音樂大力支持原創(chuàng)音樂，通過騰訊音樂人策劃、聯(lián)合制作音樂綜藝等方法培養(yǎng)原創(chuàng)文案，不斷升級產(chǎn)品鏈的運營模式。 從2007年推出集中多平臺、多渠道力量服務(wù)原創(chuàng)音樂人的騰訊音樂人計劃開始，聚焦電音細分市場，與索尼合作成立電音工廠品牌liquid state， 再聯(lián)合騰訊視頻制作綜藝《創(chuàng)造101》《明日之子》，騰訊音樂整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，持續(xù)發(fā)行高質(zhì)量的音樂文案，挖掘、培養(yǎng)和宣傳優(yōu)秀音樂人，從源頭上創(chuàng)新為音樂市場，

目前，通過各種渠道豐富音樂文案的騰訊音樂已成長為8億個月的活顧客，與全球200多家唱片企業(yè)合作，成為曲庫規(guī)模超過2000萬的綜合性在線音樂娛樂平臺。

社會交流基因、收入的多少很重要

隨著顧客音樂成本訴求的提高和移動網(wǎng)絡(luò)帶來的巨大影響，音樂平臺提供單純的聽音樂服務(wù)已經(jīng)不能滿足顧客對音樂多樣化的訴求。 在這種情況下，基于社會交際基因的騰訊音樂首先提出“音樂+社會交際”的想法，重新定位騰訊音樂，致力于將其建成“一站式”的音樂服務(wù)平臺。

與其他平臺專注于“聆聽”服務(wù)相比，前人顯然更進一步了解了客戶的要求。 基于豐富的音樂文案，騰訊音樂以“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、表演、社會互動”6個核心費用場景為中心，加上之前流傳的網(wǎng)絡(luò)音樂模式，客戶通過系列產(chǎn)品和服務(wù)矩陣，

招股書數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂年上半年調(diào)整后利潤21.12億元，年上半年調(diào)整后利潤7.32億元，比去年同期上漲近2倍( 189% )，利潤是騰訊音樂對spotify的底氣。

音樂的輝煌業(yè)績在很大程度上取決于騰訊的生態(tài)多樣性。 騰訊還開發(fā)了演藝演唱會、音樂社區(qū)等業(yè)務(wù)，形成了音樂社會交流娛樂生態(tài)圈。 客戶可以在騰訊音樂平臺上找音樂、看演藝現(xiàn)場表演、購買數(shù)字專輯、購買k歌、參加歌手的離線會議、和朋友交換音樂。 歌曲在被客戶推薦、聆聽、觀看、歌手、播音員演唱的過程中價值發(fā)酵，在不同的場景中增值。 在這種模式的運營下，付費訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物、增值會員構(gòu)成了騰訊音樂最主要的商業(yè)盈利方式。 這種創(chuàng)新模式的落地落實，將使音樂成為社會交流生活的一種形式，成為文化和潮流的載體。