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我們知道知識產(chǎn)權(quán)是文化創(chuàng)造的核心拷貝和重要競爭力。 對文物保護單位來說，要大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)首先需要明確知識產(chǎn)權(quán)，確定文保單位和授權(quán)公司的責任權(quán)利。

據(jù)中國之聲報道，頤和園和國產(chǎn)企業(yè)品牌賈斯汀一起推出了口紅。 據(jù)說設(shè)計靈感來自頤和園慈禧臥室的百鳥朝鳳刺繡屏風。 這個口紅在某EC平臺上很受歡迎，24小時365天賣了4000支。 這讓我想起了不久前很火的故宮口紅，中國一流的文保單位，似乎找到了文創(chuàng)的爆發(fā)點。

但是，和故宮的口紅一樣，頤和園的口紅也引起了很大的爭論。 首先，未經(jīng)授權(quán)的疑問是，頤和園的文創(chuàng)有兩個出口，一個是與賈斯汀合作，另一個是經(jīng)營某EC平臺頤和園旗艦店的中創(chuàng)文旅。 據(jù)報道，企業(yè)品牌授權(quán)問題曝光后，中創(chuàng)文旅稱擁有百鳥朝鳳美術(shù)文案著作權(quán)，頤和園方面必須再次明確，所有擁有百鳥朝鳳唯一合法著作權(quán)的人都是頤和園。

這場爭論看起來像烏龍，但背后也有真正的問題。 作為國家文保單位，頤和園將自己孵化ip的權(quán)利分別賦予兩個文創(chuàng)企業(yè)，無論誰的創(chuàng)意成功，頤和園都是受益的一方。

前面故宮發(fā)口紅的時候，也出現(xiàn)了差不多的問題。 與頤和園相比，故宮文創(chuàng)的出口越來越多，4家企業(yè)先后獲得了一點行業(yè)開發(fā)權(quán)，但口紅這樣的產(chǎn)品，可能以前大家都沒有想過。 技術(shù)和生產(chǎn)都不太難。 創(chuàng)意是否動人，成功與否，二是馬上跟進，打起來也是故宮的招牌。 難怪客人滿是霧。

這里也有嫉妒和管理方面的混亂。

這種局面其實比較正常。 中國文保單位近年來逐漸意識到，自己不僅是公共文化機構(gòu)，所擁有的文化ip也是可開發(fā)的寶貝。 一旦產(chǎn)生了合適的想法，就會帶來很大的附加值。 故宮在這方面的探索是肯定的，實際上這個國家級文保單位，文創(chuàng)方面的機制也很靈活，值得在其他博物館學習。

這種看起來無序和混亂的狀況，也許可以理解為草創(chuàng)階段的摸索。 頤和園和故宮，優(yōu)勢是文物的保護、展覽和博物館的運營，創(chuàng)建文創(chuàng)的最佳途徑是給予有資質(zhì)的企業(yè)協(xié)助和授權(quán)。 但是，一般來說博物館也有自己的開發(fā)機構(gòu)，這有一點好處的糾葛。

對文物保護單位來說，要大力快速發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，必須首先明確知識產(chǎn)權(quán)，確定文保單位和授權(quán)公司的責任權(quán)利。 要知道，知識產(chǎn)權(quán)是文化創(chuàng)造的核心拷貝和重要競爭力。 博物館通過仔細記錄和登記自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)，形成自己的知識產(chǎn)權(quán)保護利用系統(tǒng)，規(guī)范圖片、復印件、企業(yè)品牌等許可證。

此外，文創(chuàng)本身意味著它是打破了某些壁壘和以前的結(jié)構(gòu)，備受歡迎的產(chǎn)品，一般也具備新奇感，并不是把百鳥朝鳳的圖案印刷在產(chǎn)品上就能成功的，這種創(chuàng)意本身也會引起知識產(chǎn)權(quán)上的糾纏

頤和園、故宮這樣的機構(gòu)需要保持耐心。 既然要做文章，就要支持創(chuàng)新，處理創(chuàng)新過程中新出現(xiàn)的問題。 除了調(diào)整關(guān)聯(lián)的好處外，在法律框架內(nèi)尋找更有效的機制也是當務(wù)之急。 例如，新的設(shè)計，如何盡快申請專利、注冊商標，在遇到真正的侵權(quán)時，會獲得更有效的權(quán)利。 (張豐)