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日前，文化與旅游部印發(fā)《促進旅游藝能快速發(fā)展指導意見》，著眼于推進旅游藝能轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量提升增效，旅游藝能作為文化與旅游融合快速發(fā)展的重要載體，旅游藝能這個業(yè)態(tài)科學快速發(fā)展。 在促進旅游演藝快速發(fā)展方面，國外有很多成功的例子可以借鑒。 最近采訪了對加拿大太陽馬戲團、美國百老匯和法國狂人國演藝主題公園有深入了解的相關專家，通過他們的介紹，探索了推動旅游演藝快速發(fā)展的比較有效的經(jīng)驗。

加拿大太陽馬戲團:

建立長效機制重視產(chǎn)品開發(fā)

憑借震撼豪華的舞臺表現(xiàn)，以及以前流傳的馬戲團魅力詮釋，太陽馬戲團在世界范圍內(nèi)得到廣泛認可，30多年來在50多個國家、300多個城市約有2億觀眾演出。

太陽馬戲團的成功，主要是由于長壽命機制的建立。 中國旅游演藝聯(lián)盟理事長梅洪表示，另一方面，太陽馬戲團建立了規(guī)模較大、比較完整的人才數(shù)據(jù)庫，包括中國吳橋的優(yōu)秀雜技人才在內(nèi)被收錄，數(shù)據(jù)庫每年都會進行補充更新，在進行產(chǎn)品開發(fā)時，會通過數(shù)據(jù)庫選擇世界上最合適的人才進行項目。 另一方面，太陽馬戲團設立了擁有決定權、人事權、財務權的藝術委員會，保障了事業(yè)的有效運營。 基于這兩種機制，太陽馬戲團首先采取了駐場加演模式，取得了良好的效果。

據(jù) 報道，一臺馬戲團的劇目對觀眾的吸引力只能維持3到5年，許多馬戲團和雜技表演團體沒有更新劇目的能力，漸漸失去了觀眾的青睞。 太陽馬戲團將獲得的利潤的70%用于次年創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，每年至少可以出一個新劇目。 此外，太陽馬戲團擁有強大的數(shù)據(jù)庫，涵蓋圖書、視頻、照片等，專業(yè)學者和研究者調(diào)查和研究領域迅速發(fā)展的現(xiàn)狀和未來趨勢。 研究人員可以立即告知創(chuàng)意總監(jiān)的信息表達，以及最新的研究成果和發(fā)現(xiàn)，讓新發(fā)表的劇目與當前的潮流相匹配。

太陽馬戲團也喜歡中國巨大的市場和快速的發(fā)展空間，2007年在上海首演后，年被中國復興集團和德克薩斯太平洋集團以15億美元共同收購，今年將在杭州常駐公演。 梅洪說。

美國百老匯:

完整產(chǎn)業(yè)鏈強調(diào)文案撰寫

百老匯大街是美國紐約的重要街道，因聚集了眾多劇場為游客所熟知，現(xiàn)已成為美國現(xiàn)代歌舞藝術和娛樂業(yè)的象征。 每天在這里的劇場上演經(jīng)典歌劇和音樂劇等，很受游客歡迎。

中國旅游研究院產(chǎn)業(yè)所助理研究員戰(zhàn)冬梅表示，美國百老匯以良好的市場機制和產(chǎn)業(yè)化運營，既取得了經(jīng)濟效益，也取得了社會效益。 在整個百老匯演藝產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置上，除了下游劇場分布集中外，上游劇目的策劃、籌資與投資選擇、中游演職人員的培訓、票房營銷方法與途徑、相關衍生產(chǎn)品的設計、制作、銷售等也實現(xiàn)了社會化生產(chǎn)，并且多 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務由專業(yè)企業(yè)中的一家或多家承擔，負責某一環(huán)節(jié)的企業(yè)還與負責其他環(huán)節(jié)的相關企業(yè)簽訂短期或長時間的合作協(xié)議。

戰(zhàn)冬梅認為，百老匯這種完美的產(chǎn)業(yè)鏈模式可以學習劇場，可以選擇實力雄厚的制作企業(yè)合作，制作人可以和心儀的制作團隊簽約成員，演員可以選擇可靠的制作人，很多專業(yè)自由人也不一樣 另外，戰(zhàn)冬梅強調(diào)演出文案是核心要素，不要讓形式大于文案的方向。 例如，大家熟知的《歌劇魅影》、《音樂之聲》、《芝加哥》等音樂劇，憑借其迷人的高質(zhì)量文案，長期占據(jù)百老匯演出排行榜的前列，有的連續(xù)上演了20多年。