本篇文章1687字，讀完約4分鐘

“正直、使命必達(dá)、兄弟”，關(guān)于Homelinker的精神內(nèi)核，一千個(gè)人，或許有一千種理解。

對于現(xiàn)任貝殼綿陽城市總經(jīng)理立杰（李鳳）來說，組織的三大精神內(nèi)核，是自己選擇行業(yè)、認(rèn)定行業(yè)、扎根行業(yè)的根本，也是驅(qū)動(dòng)自己不斷前行的動(dòng)力所在。

也正是在這三大精神內(nèi)核的指引下，讓這個(gè)一度待業(yè)一年的青年，在懵懂入職鏈家之后，迅速迎來了職業(yè)的飛升，1年當(dāng)上店經(jīng)理，3年晉升商圈經(jīng)理，6年成為區(qū)域總監(jiān)，今年則是升任貝殼綿陽城市總經(jīng)理。

從鏈家到貝殼，立杰說，變的只是崗位，不變的是Homelinker的精神，“在新崗位上，要把向上向善的組織文化，帶給更多同業(yè)，讓過去13年文化帶給自己的正激勵(lì)，在更多人身上發(fā)生?！?/p>

“是Homelinker精神的踐行者，也是受益者”

2012年，是立杰職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)機(jī)之年，其時(shí)已在家待業(yè)一年之久的他，經(jīng)好友引薦，成功入職伊誠地產(chǎn)（成都鏈家前身），成為一名行業(yè)新人。作為行業(yè)小白，在入職前3個(gè)月，他過得并不算順，買賣一單未開，靠租單、師父、搭檔分的合作業(yè)績完成轉(zhuǎn)正。

后兩種業(yè)績來源，對當(dāng)時(shí)的立杰來說，勝過雪中送炭，“當(dāng)時(shí)公司并沒有規(guī)定，要分師徒業(yè)績，合作業(yè)績，但他們無私地讓出真金白銀，幫我渡過了當(dāng)時(shí)的難關(guān)，再加上平時(shí)的悉心帶教，讓我真切感受到了組織的溫暖，這也是我對組織兄弟精神的最初記憶。”

為了對得起師父和搭檔的恩情，他下定決心要在門店干出名堂，在專業(yè)上，當(dāng)時(shí)沒有成型的知識庫學(xué)習(xí)，他就靠多參與實(shí)踐彌補(bǔ)，同事帶看談單他陪同，不熟悉商圈，他就經(jīng)?？湛础⒛M帶看，沒有客戶，他就不知疲倦地駐守。

他的勤奮，也很快收到了回報(bào)。從入職第5個(gè)月開始，他的帶看長居大區(qū)前3名，業(yè)績自然也差不了，店內(nèi)溫馨的工作氛圍，加上業(yè)績的正激勵(lì)，也讓他力爭上游的工作信念更加篤定。

當(dāng)時(shí)，公司正值高速發(fā)展期，立杰也抓住機(jī)遇，迎來了第一次職場晉升，2013年6月，在入職一年后，成功晉升為店經(jīng)理，“從專業(yè)上來說，也許我沒有完全做好準(zhǔn)備，但從精神上來說，我覺得我做好了足夠的準(zhǔn)備，使命必達(dá)，我相信，我能做好?！?/p>

1年升店經(jīng)理，3年升商圈，6年升總監(jiān)，每一次晉升，其實(shí)都是另一個(gè)強(qiáng)度的職場挑戰(zhàn)，他吃過經(jīng)驗(yàn)不足的虧，但最后都是那四個(gè)字——“使命必達(dá)”，讓他靜下心來，將面臨的難題一一攻克，當(dāng)商圈時(shí)，一個(gè)人拉起華邑陽光店，從選址到招人，親力親為；做總監(jiān)時(shí)，把長期業(yè)績倒數(shù)的大區(qū)，帶到了平臺前五的位置。

“我常對自己說，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。歸結(jié)起來，其實(shí)就是那四個(gè)字，使命必達(dá)，要使命必達(dá)，就要學(xué)會擁抱困難，沒有困難，哪來機(jī)會?！绷⒔苷f，自己在行業(yè)這13年，發(fā)展比較順利的主要原因，其實(shí)是受益于組織3大精神內(nèi)核的傳承，也是源于工作中對3大精神的持續(xù)踐行。“正直、使命必達(dá)、兄弟”，短短8個(gè)字，照亮了自己的職業(yè)路。

“做好組織文化的傳承者，讓更多同業(yè)向上向善”

今年7月，立杰的崗位再次迎來調(diào)整，從成都鏈家赴任貝殼綿陽站，由大區(qū)總監(jiān)升任貝殼綿陽城市總經(jīng)理，崗位改變，面對的服務(wù)對象也隨之改變，從曾經(jīng)的直面C端客戶，到如今要對B端客戶做到兼顧，立杰要再次面臨全新的考卷。

“崗位雖然不同，但底層工作邏輯幾乎一樣，那就是全力創(chuàng)造價(jià)值，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對客戶、門店和公司，都是如此?！痹谡劦叫鹿ぷ鲿r(shí)，立杰說。而綿陽，作為貝殼在川發(fā)展的重要城市，有著較好的業(yè)務(wù)文化基礎(chǔ)——一線業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范，文化價(jià)值觀認(rèn)同度高，這讓立杰對新工作有了更多信心，在這里，他相信Homelinker精神內(nèi)核的持續(xù)踐行，會影響到越來越多的人。

“以前招聘時(shí)，我常對面試者說，我不一定能帶你掙高工資，但我一定不會把你帶壞，現(xiàn)在對綿陽的B端客戶，我也有同樣的決心?！绷⒔苷J(rèn)為，在Homelinker精神內(nèi)核的引領(lǐng)下，只要讓組織形成一個(gè)相互影響，相互激勵(lì)的正向氛圍，他就相信這個(gè)組織能持續(xù)向上向善。

從業(yè)13年，立杰說，自己既是Homelinker組織文化的受益者，也是組織文化的踐行者，他影響過很多人，也被很多人的行為舉止所激勵(lì)，在新崗位上，他希望自己做好組織文化的傳承者，讓組織文化的正激勵(lì)，在更多同業(yè)身上發(fā)生。