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自古以來“蕭何月下追韓信”成為千古佳話，如今紅頭文件“接住”的張小平拉著網(wǎng)絡(luò)圍觀。

張小平生氣了。 從西安航天動力研究所(中國航天科學(xué)技術(shù)集團企業(yè)第六研究院第十一研究所)退休的張小平?jīng)]想到，他以“影響中國登月進程的人”的超高端定位而聞名。 相關(guān)負責(zé)人已經(jīng)明確，只是為了增加“占理”在法律仲裁中的分量而“夸大其作用和貢獻的表現(xiàn)”，相關(guān)細節(jié)也要明確，但由此引發(fā)的人們對國企用人弊端的種種吐槽還沒有停止。 人不會流動嗎？ 保留人才嗎？ 人才怎么維持？ 這是所有面臨人才流失的公司都必須思考和面對的問題。

人才也是資源，也是第一重要的資源，人才也不例外，所有資源都必須流動才能實現(xiàn)優(yōu)化配置。

改革開放40年，人才流動不新鮮。 改革開放之初，眾多政府機關(guān)和國有企業(yè)人才走出辦公室，放棄鐵飯碗，掀起了第一波“入?！背?。 這些人文化程度高、政策意識強、有情懷、勇于奮斗擔(dān)當，他們加入了商業(yè)創(chuàng)業(yè)的隊伍，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，提高了社會生產(chǎn)力，為改革開放增添了活力和憤怒。 從柳傳志到牛根生，從劉永好到任正非，從做過公立教師的馬云(杰克·默)，他們都是其中的佼佼者。 他們的奮斗成果充分說明了人才流動對經(jīng)濟社會快速發(fā)展的巨大促進作用。

正常的人才流動不等于流失，評價人才流失不應(yīng)該在公司的所有制性質(zhì)上劃線。 人才處處發(fā)光，任何企業(yè)的工作都為國家經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了貢獻。 形成人人都渴望成功、人人努力、人人都能成功、人人都能發(fā)揮其才能的良好局面，使各類人才的創(chuàng)造活力相互競爭，充分沖擊聰明才智，是新時期必要的用人之道。

據(jù)悉，人才流動是正常現(xiàn)象，張小平等人有選擇自由，但對具體企事業(yè)單位來說，在人才自由流動的大環(huán)境中留住人才是不可避免的課題。 如果經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的問題，要反省，探討用人體制機制發(fā)生了什么問題，尋求處理之道，努力調(diào)動年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才能留住越來越多的張小平們。

留人、待遇留人、制度留人、感情留人，是各公司理解的用人之道，要落到現(xiàn)實中，還需要做很多困難而細致的工作。 西安航天動力研究所相關(guān)負責(zé)人表示，他每次與張小平的懇談工作都無效，這也讓許多企業(yè)警醒。 相對于改革開放之初，人們的思想觀念、價值取向、利益需求更加多樣，公司留人用人工作也需要更加細致。 對國有企業(yè)來說，黨員干部比較大，政治思想工作是必修課，談信念、談奉獻無可厚非，但也要體現(xiàn)效率優(yōu)先的大體情況。 資排輩的積習(xí)不能不改。 否則，不能說情懷遭遇房貸，先破碎的是哪一個。

時過境遷少恨，人有緣分難留。 留人用人不是一朝一夕，而是日常傾聽員工的需求，員工的支持和職業(yè)規(guī)劃的誘惑，增加員工的歸屬感和向心力。 到了離職的時候必須吐露心事，人走了之后再請求仲裁，只能證明人才沒有工作，留人的效果也和預(yù)期相差甚遠。 (本文來源:經(jīng)濟日報作者:劉亮)

(責(zé)任:年威)