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周六，惠普再次公開了最新的問題筆記本處理方案:客戶提交的“v30××”等型號的筆記本電腦無法上網(wǎng)，制定了黑屏、死機等補償方法，承諾退還部分客戶的維修費并可以退貨。

面對顧客長達數(shù)月的聯(lián)合投訴和媒體十幾天的輿論攻勢，惠普最先說電腦故障原因是“中國學生宿舍蟑螂”，并承諾將延長保修期，以補償部分顧客的維修，現(xiàn)在惠普的表現(xiàn)似乎有一定松動。 但是，與惠普在美國召回24款電腦筆記本相比，惠普目前在中國的表現(xiàn)，仍然讓人感到缺乏對中國顧客的誠意和尊重。

洋企業(yè)品牌區(qū)別對待中國顧客和海外顧客似乎并不太信息。 最具代表性的是最近發(fā)生的豐田“召回門”。 豐田在美國召回了600多萬輛汽車，在歐洲召回了270萬輛，而在中國只召回了7.5萬輛。 豐田在美國提供“出差召回”服務，在汽車維修期間為客戶提供代理車，但中國客戶為了維修汽車，只能開車到4s店。 另外，一些客戶可能因為零部件不足而多次往返。 更洋企業(yè)品牌連中國的規(guī)章制度都不遵守。 最近有報道稱，索尼、東芝、三星、飛利浦等企業(yè)對液晶電視屏幕的保修期只有兩年，不符合中國“三包”的規(guī)定，存在維修費過高的問題。

中國的支出市場那么大，為什么外國企業(yè)品牌還這么“厚”？ 筆者認為，最大的原因是中國顧客習慣于西方企業(yè)品牌的“壞毛病”。 另一方面，我們一直以來對洋企業(yè)品牌過于信任，甚至盲目相信洋企業(yè)品牌也是優(yōu)質(zhì)的。 但是，一點洋企業(yè)品牌一次次用事實給了我們教訓。 雀巢奶粉含碘量超標、麥當勞違法廣告、索尼數(shù)碼相機不合格、愛馬仕、范思哲等國際企業(yè)品牌服裝質(zhì)量不合格、東芝等筆記本電腦質(zhì)量不合格、進口鞋質(zhì)量不合格、lv包標識不合格等 另一方面，我國缺乏相關(guān)法律，政府部門監(jiān)管乏力，許多客戶要求維權(quán)，只能是“單兵作戰(zhàn)”，難以對洋企業(yè)品牌起到?jīng)_擊和制約作用。 結(jié)果，在面對質(zhì)量問題時，洋企品牌通常采取三種抵制、適當應對的態(tài)度，就像惠普在此次事件中所做的那樣，一次次觸及到了中國顧客的心理底線。

所以，要改變這種狀況，首先必須改變我們自己的態(tài)度。 不要太迷信洋企業(yè)品牌。 而且，不要遇到質(zhì)量問題。 一定要維權(quán)到底，不能給洋企業(yè)品牌帶來好運。 中國顧客應該像這次“惠普門”的事情一樣，團結(jié)起來，用集體的聲音形成輿論，強迫想要回避問題的外國企業(yè)品牌采取應對方法。 第二，政府機關(guān)和顧客權(quán)益機關(guān)也必須做些什么。 要加強公平對等的監(jiān)管，提高我們的維權(quán)力，就要特別加大懲罰力度。 正如中消協(xié)副秘書長、信息發(fā)言人武高漢所說，無論是洋企業(yè)品牌還是土企業(yè)品牌，只要是生產(chǎn)銷售假冒偽劣商品的經(jīng)營者，都要讓祖母“從叔叔家賠到家里”。 最后，惠普希望重新考慮自己在中國市場的地位，但如果仍然不把中國顧客放在原位，將會斷絕后路。

(責任:胡可璐)