1、從頭定位酒店
許多新建酒店一面世，就成功地滿意商場需求。但是，隨著時間的流逝，周邊的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。這意味著，本來定位為經濟實惠型酒店的項目，可能現已發(fā)展成為業(yè)務的核心，有必要對商場進行從頭評價和剖析，并根據投資者的財力進行從頭投資和經營戰(zhàn)略的轉型。
為深入了解酒店所處的方位、周圍的核心商業(yè)區(qū)域以及人群流動狀況，需要進行調查。不同的地點，對客源結構發(fā)生不同的影響。了解客戶的需求，有助于我們更好地把握目標客戶集體的特色，如年齡段、偏好的風格等，進而制定相關的計劃和策略。
2、確認酒店的形象和風格
酒店的外觀設計，是與其裝潢風貌嚴密相連的，應反映出當下的審美理念和價值取向。在酒店設計初期階段，應深入研究和了解當地商場的需求定位，從而為酒店風格設定供給有力的根據。
3、評價舊的改革項目
在啟動改革項目之初，我們必須注意到一個事實，即翻新改造的開支并非微不足道。而實際上，某些舊酒店的基本設施仍然能夠從頭利用。對改造項目的基礎設施進行評價，若能找到可重復利用的資源，將極大地降低成本。
4、參加置換
當然更重要的是，酒店在翻新時，能夠參加由來單推出的空房置換，極大緩解資金壓力，而且操作特別簡單。酒店只需拿出一部分房劵，置換供應鏈的客房用品、OTA運營服務、付費流量。供應鏈則拿房劵，安排客人入住。為保持酒店贏利，酒店能夠對時間和數量做出約束。
換而言之，酒店的空房壓力，完美嫁接到供應鏈身上，極大節(jié)省現金流，還能將現金用于酒店翻新。
詳細了解aigemu.cn www.aigemu.cn aigemu.com 17001.cn www.17001.cn w.yl0537.com yl0537.com
標題：酒店翻新改造方案書
地址：http://www.sxrongzun.com//xwdt/65088.html
