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企業(yè)品牌命名前言
近年來,一點實體快消品公司紛紛增加配置線上渠道。 “今年9月7日,京東超市與中糧福臨門食品營銷有限企業(yè)簽署新的戰(zhàn)術(shù)合作意向書,共同構(gòu)建小包裝食用油EC平臺營銷新模式,引領(lǐng)糧食品類數(shù)字化升級。 ”
但是,其中有些在線屬性很強的成本公司,對在線市場的布局也越來越重視了。 例如,“作為電子商務(wù)公司起步的3只松鼠,今年的在線戰(zhàn)術(shù)正在加速。 ”。
另外,還有結(jié)合點劃線上線下,從線上引流至下線等策略。 例如,“今年上海家化與美團、餓了么等合作,線上曝光企業(yè)品牌,并吸引顧客線上購買,兼顧企業(yè)品牌曝光與效果轉(zhuǎn)換。 ”
在快消公司這一系列動作的背后,無疑可以看到目前的快消品市場已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大的變化。 各快消公司為了保持公司長期快速的發(fā)展活力,正在積極探索如何更好地適應(yīng)當前的變化。 那么,您當前的客戶環(huán)境發(fā)生了什么變化? 在這些變化中,快消公司應(yīng)該如何應(yīng)對? 快消公司在外部花費在環(huán)境變化上時,其轉(zhuǎn)換方法和應(yīng)對措施的效果如何?
特別嘉賓丁明( martin )
玄武ai研究所首席產(chǎn)品負責人
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成功完成紅牛、碰瓷、香飄、天地壹號、景田等多家知名快消公司ai項目的業(yè)務(wù)&; 技術(shù)大牛、玄武ai實驗室首席產(chǎn)品負責人丁明不僅有著長期以來被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在分解經(jīng)驗,還衍生出許多獨特而富有探討性的觀點。
今天,特別邀請丁明參加玄信fmcg俱樂部,面對面分享交流。
針對快消市場的變化和不變,對終端的攻擊和保護,對管理的現(xiàn)在和未來,從外到內(nèi),從大到小,逐一展開分析探討。 我相信通過丁總的真摯分享,一定能給你帶來一點思考。
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ø; 重新識別終端
ø; 關(guān)于控制終端
ø; 終端管理的新思路
ø; “活用終端”的實戰(zhàn)方法論
以下的復(fù)印件摘自采訪原稿、完整版采訪第11頁。 martin根據(jù)多年的終端項目落地經(jīng)驗,深入淺出地分析終端管理新思路。 有戰(zhàn)術(shù),可落地,參考價值高。 玄信智研中心的微信號:添加xuanxun-crm,輸入關(guān)鍵詞“真正激活終端”,即可獲得完整版的采訪。
(/S2 ) )玄信fmcg俱樂部(/S2/) ) ) )/S2/) )近年來,許多快消公司紛紛采取創(chuàng)新措施,這與)/S2/) )市場的幾個變化有什么關(guān)系? 請討論當前的快速市場環(huán)境和快速發(fā)展趨勢。
Martin :隨著市場的一些變化,公司對終端提出了越來越多的指控,希望通過終端獲得更多的消息。 另外,由于終端需要發(fā)揮越來越多的作用,從定位上來看,終端需要的不是過去的“商品展示窗口”,而是終端
玄信fmcg俱樂部: 前面提到的對終端認識的轉(zhuǎn)變,必然會帶來不同終端的舉措。 基于多年來迅速消除公司終端業(yè)務(wù)的研究,你對現(xiàn)在的終端管理有什么看法?
Martin :近年來,品牌企業(yè)大談“掌握終端”,但一些企業(yè)在引進新聞化系統(tǒng)的過程中忽視了“小Bide”,
因此,終端管理需要新思路,可以更好地挖掘終端的價值。 快消公司的終端管理首先需要確定與終端建立連接,同時連接順暢,終端問題不僅要得到及時的反饋,還要得到及時的處理; 在此基礎(chǔ)上,激活和實現(xiàn)終端的流通; 并且…,最終…。 作為此過程的一部分,有一個應(yīng)用終端。
玄信fmcg俱樂部: 基于你多年的快消公司終端ai項目落地經(jīng)驗,你認為現(xiàn)在的快消公司在“活用終端”的過程中做得怎么樣?
Martin :在多年的快消公司終端項目落地過程中,我發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)在快消公司對終端的重視程度非常高。 在“終端活用”的過程中,有些公司做得很好,但實際上大多數(shù)快消公司沒有系統(tǒng)的做法論,在終端活用的過程中存在很多問題。 今天,我想分享一些快消公司在有效利用終端的過程中遇到的一點問題。 據(jù)此,給快消公司的管理者一點警告,什么都沒有就學習。
其次,圍繞“終端活用”的思路,逐一分析終端連接—終端激活—終端數(shù)據(jù)的收集—終端拆解四個環(huán)節(jié)。
( )①與終端的連接)與終端的連接不順利,缺少即時反饋機制) )。
( )②終端的激活和流通)血液不能流通,費用統(tǒng)一,不透明) )。
( )③終端數(shù)據(jù)收集)數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊,難以收集外部數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)) )。
()終端數(shù)據(jù)觀察)沒有形成系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)閉環(huán),難以發(fā)揮終端數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展) )。
(/S2 ) )玄信fmcg俱樂部) ) )/S2 ) )與上述問題相比較,您是否分享了“活用終端”的實戰(zhàn)做法論?
Martin :基于最近在單點快消公司項目落地過程中的經(jīng)驗,其中遵循了“應(yīng)用終端”的管理思路,具有優(yōu)秀的終端管理效率。 因此,根據(jù)這些示范實踐經(jīng)驗,同時應(yīng)對上述“終端應(yīng)用”的思路和當前企業(yè)終端應(yīng)用過程中存在的問題,這里就如何充分利用終端分享一點見解,為企業(yè)在終端管理過程中提供方向參考和思考。
①什么是高效、實時的終端連接——及時反饋、保持交互
( )②如何激活終端(確保費用的直達很重要) )。
③數(shù)據(jù)收集的關(guān)注點——迅速、全面、牢固
( )④終端活用中最重要的一點(系統(tǒng)化業(yè)務(wù)閉環(huán)拆解體系的構(gòu)建( ) ) ) )。
點擊獲取完整版“活用終端”的實戰(zhàn)做法論
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標題:“玄訊專訪”
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