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范德安

4月8日，創(chuàng)新電子煙領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的發(fā)布會(huì)在深圳隆重舉行，在數(shù)百名電子煙領(lǐng)域大咖和渠道商的見證下，成為業(yè)界長期期待的電子煙新銳企業(yè)品牌——coee正式發(fā)布。 隨著coee的流失，除了“無所不能”的企業(yè)品牌文化外，還在現(xiàn)場推出了第一批逸致的電子煙產(chǎn)品meet和meet s，并推出了新的制造商一體化渠道戰(zhàn)略。 數(shù)十家渠道運(yùn)營商在現(xiàn)場簽約，被業(yè)界稱為最強(qiáng)的渠道陣容。

精英團(tuán)隊(duì)+長時(shí)間主義，增加企業(yè)品牌的新實(shí)力

首席執(zhí)行官兼首席執(zhí)行官李旺是手機(jī)領(lǐng)域的大咖，在領(lǐng)域具有廣泛的影響力和號(hào)召力。 李旺在發(fā)布會(huì)上談到了領(lǐng)域認(rèn)識(shí)、可逸創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)、文化價(jià)值觀等。

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關(guān)于為什么要入場電子煙賽道創(chuàng)立coee可逸企業(yè)品牌，李旺概括說:“坡長雪厚，借力，入場正是當(dāng)時(shí)。” 電子煙迅速增長的市場規(guī)模、強(qiáng)勢(shì)復(fù)購的費(fèi)用習(xí)性、在線渠道銷售等領(lǐng)域和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，是李旺及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)入電子煙領(lǐng)域的重要原因。

coee可逸與普通新的電子煙企業(yè)品牌不同，其創(chuàng)立的核心團(tuán)隊(duì)主要來自某頭部手機(jī)企業(yè)品牌，其背后有一支完美、久獲成功的成熟建設(shè)團(tuán)隊(duì)，曾在競爭激烈的手機(jī)市場奮斗十多年，一度在手機(jī)市場占有率位居第一， 吸收網(wǎng)、潮品行業(yè)頂尖人才，形成強(qiáng)大特征互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，被譽(yù)為電子煙領(lǐng)域的“夢(mèng)想”

基于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)背景和對(duì)中國商業(yè)文化深刻發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在，coee可逸文化價(jià)值觀的核心是長時(shí)間主義，追求長時(shí)間的商業(yè)成功，崇尚本分，分享奮斗，同時(shí)這種價(jià)值觀通過coee可逸擴(kuò)展到上游供應(yīng)鏈和下游渠道合作伙伴中，

在發(fā)布會(huì)上，李旺出于道路和術(shù)的目的分享了可逸出的商業(yè)邏輯，道者堅(jiān)守正道，從平臺(tái)化建設(shè)出發(fā)，以文化價(jià)值觀、人才隊(duì)伍、共享機(jī)制、制造商一體化渠道模式鑄造了長青基業(yè)。 術(shù)者運(yùn)用奇，通過靈活多樣的營銷進(jìn)行宣傳，可以在產(chǎn)品、店的運(yùn)營、客戶的運(yùn)營思路上幫助其攻堅(jiān)不摧。

一種術(shù)，一種毅然的變化，展現(xiàn)出了可散失的戰(zhàn)術(shù)決定力，也反應(yīng)了可散失的戰(zhàn)略效率。

六維計(jì)劃 酷睿 可逸出企業(yè)品牌是z時(shí)代的發(fā)聲

現(xiàn)在的電子煙市場，95后的z時(shí)代新潮費(fèi)用集團(tuán)逐漸成為主流，他們是⼀； 對(duì)新鮮事物抱有好奇心，喜歡不斷探索嘗試，注重個(gè)性，取悅⾃； 我、⽣； 生的品質(zhì)感和品味調(diào)性。

coee可逸是為年輕人打造的流行企業(yè)品牌。 在可逸企業(yè)名牌誕生的背后，經(jīng)過上千人的調(diào)查，最終從268個(gè)名字中決定。 coee可逸，橙色主色，青春活力，精神飽滿的年輕企業(yè)形象，非常有想象力，時(shí)尚簡約不失個(gè)性。

為了符合z時(shí)代的價(jià)值觀，coee可逸在發(fā)布會(huì)上發(fā)表了六維計(jì)劃。 分析了在概念、口號(hào)、符號(hào)、責(zé)任、空之間，可代言6個(gè)維度而逸致的企業(yè)品牌理念。 充分展現(xiàn)了不可逾越的“自信、樂觀、自我、卓越”的企業(yè)品牌精神，“無所不能”的企業(yè)品牌口號(hào)直觀地喊出了許多年輕人的心聲。

z時(shí)代集團(tuán)在購買產(chǎn)品時(shí)，本質(zhì)上認(rèn)同企業(yè)品牌帶來的生活習(xí)慣和文化價(jià)值。 逸將企業(yè)品牌文化與z時(shí)代的集團(tuán)融合在一起，通過企業(yè)品牌文化理念，與z時(shí)代的集團(tuán)產(chǎn)生了越來越多的粘性，讓他們做出了生活習(xí)慣性更好的選擇。

波的圖案襲來，充滿了設(shè)計(jì)和技術(shù)的meet系列

好產(chǎn)品，會(huì)說話，比起企業(yè)品牌的內(nèi)涵，產(chǎn)品能給顧客帶來更直觀的感受。

在發(fā)布會(huì)上，coee可逸推出了首款帶有“表情”的電子煙——meet，原創(chuàng)笑顏弧度設(shè)計(jì)元素與嘴唇吸引部相互呼應(yīng)，⼀； 個(gè)產(chǎn)品為⼀； 生動(dòng)的伙伴，用笑容迎接⾯； ⽽； 請(qǐng)來。

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創(chuàng)新的“波浪模式”更讓人印象深刻，只要持續(xù)吸引三秒鐘，⼊； 波模式，此時(shí)接通3次⼤； 在煙霧模式下，隨著呼吸燈像波浪一樣滾動(dòng)，交互性和可玩性大幅提高。

meet的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)變得眼前一亮，鋯砂被陽極氧化⼯； 的外殼，保證了極致的舒適手感和時(shí)尚氛圍。 由于最新霧化芯技術(shù)的加強(qiáng)，meet ⼝； 感覺纖細(xì)濃厚柔軟。 可逸meet這次發(fā)表了鯊魚灰、珊瑚橙、椰林綠、極地藍(lán)、極幻星空、炫彩極光6種顏色。

無論是功能玩法、外觀設(shè)計(jì)、采用體驗(yàn)，coee可逸出的meet都達(dá)到了業(yè)界領(lǐng)先水平。

制造商一體化的新模式

在渠道模式選擇方面，首席執(zhí)行官可逸聯(lián)合總裁高銅良指出，電子煙競爭再次回歸線上精耕細(xì)作模式，渠道的重要性更加突出。 電子煙領(lǐng)域正處于快速發(fā)展初期，渠道碎片化、廠商利益爭奪、無地域保護(hù)、渠道業(yè)務(wù)切換等現(xiàn)象將影響領(lǐng)域和公司的長期快速發(fā)展。

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在渠道為王的電子煙領(lǐng)域，掌握越來越多渠道的人可以更接近顧客。 電子支出行業(yè)團(tuán)隊(duì)背景下的coee，一誕生就有成熟完整的電子支出渠道，一旦降維打擊，其錯(cuò)失無疑將占得先機(jī)。

coee可逸以區(qū)域企業(yè)品牌運(yùn)營商為中心，通過公平的渠道規(guī)則、統(tǒng)一的文化價(jià)值，推出了獨(dú)具特色的制造商一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)新模式。 coee可逸以企業(yè)品牌經(jīng)營者為基礎(chǔ)，授權(quán)完整的區(qū)域管理權(quán)，加上有保障的公平競爭環(huán)境，使區(qū)域企業(yè)品牌經(jīng)營者成為區(qū)域分支、經(jīng)營的實(shí)體、企業(yè)品牌可落地的實(shí)施者、文化的傳播者，可逸和企業(yè)品牌經(jīng)營者在實(shí)際意義上的優(yōu)勢(shì)、文化、

這種充滿想象力、刷新領(lǐng)域認(rèn)知的新渠道模式，得益于coee得到了強(qiáng)大渠道從業(yè)者的大力支持，在發(fā)布會(huì)開始前就決定了合作意向，從而形成了發(fā)布會(huì)基礎(chǔ)客戶的簽約儀式。 在這次發(fā)布會(huì)上，進(jìn)行了數(shù)十家基礎(chǔ)客戶的合同，充分證明了coee可以逸出的渠道模式得到了眾多渠道客戶的認(rèn)可。

高銅良還公布了可逸出的meet系列產(chǎn)品的價(jià)格。 meet單杠套裝268元，meet s單杠套裝99元，霧化彈套裝99元，同時(shí)從4月下旬開始在全國全面發(fā)售。

coee乘勢(shì)而上，從企業(yè)品牌內(nèi)涵到渠道模式，一登場就震驚了會(huì)場，在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、企業(yè)品牌文化、渠道模式等方面有自己的特色和特點(diǎn)競爭力，快速發(fā)展前景無限。