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7月27日，互動音響類音響平臺蜻蜓調(diào)頻在北京召開發(fā)布會，展開新聲音圈的商業(yè)探索。 蜻蜓fm這個盛大的發(fā)布會上有財經(jīng)作家吳曉波老師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)等知名專家的平臺，規(guī)劃了蜻蜓fm未來長遠(yuǎn)的產(chǎn)品路線，可見蜻蜓fm ceo楊廷皓未來的野心。

與這冰火兩重天，是半個月前許多版權(quán)危機讓蜻蜓fm陷入了風(fēng)口浪尖。 蜻蜓fm和陷入這種困境的不是唯一的家，荔枝fm、喜馬拉雅等同類產(chǎn)品面臨著文案同質(zhì)、版權(quán)糾紛、燒錢市場、盈利模式確定不足等問題。 與此不同，新聞網(wǎng)站的云音樂、酷狗音樂等音樂產(chǎn)品進(jìn)入pugc行業(yè)，極大地擠壓了fm類產(chǎn)品的生存空之間。

調(diào)頻類產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)？ 吳曉波、李開復(fù)老師在發(fā)布會上表現(xiàn)出越來越樂觀的態(tài)度，實際上是這樣嗎？

PGC是調(diào)頻產(chǎn)品的未來嗎？

在蜻蜓調(diào)頻的發(fā)布會上，李開復(fù)老師的核心觀點是，以前流傳的廣播份額將被數(shù)字音響填滿。 財經(jīng)作家吳曉波老師在這個發(fā)布會上認(rèn)為，無論多么狹小的市場都可以找到客戶。 楊廷皓說，蜻蜓fm正在從ugc (客戶原創(chuàng)文案)轉(zhuǎn)向pugc (客戶生產(chǎn)文案)，pugc才是fm類產(chǎn)品的未來。 為此，蜻蜓fm設(shè)立了8000萬元的音響孵化基金，支持新媒體人在音響文案上的生產(chǎn)，包括校園主播、新媒體、以前流傳的紙質(zhì)媒體、媒體、網(wǎng)絡(luò)主播、電信

PGC是調(diào)頻類產(chǎn)品的發(fā)展方向嗎？ 在筆者的評價中，產(chǎn)品的方向是正確的，但是業(yè)務(wù)方向存在偏差。 蜻蜓調(diào)頻行動的目的是重建新媒體平臺，讓客戶享受高質(zhì)量的拷貝，為主播的新媒體帶來收入。 這種觀點也是目前主流fm包圍新媒體和普通顧客的普遍方法。 從產(chǎn)品的角度來看，這個方法無可厚非，方向也是正確的，但從商業(yè)的角度來看，這個方法是死路一條。

8000萬美元無法制作新的媒體拷貝

換成其他新媒體平臺來看，利益各有各的路，生存不是問題。 但是，如果建立音頻新媒體平臺，平臺上新媒體的盈利模式問題幾乎是個死結(jié)。 這不是蜻蜓fm燒錢培育新媒體能實現(xiàn)的。

第一，音響類新媒體的改變途徑基本有限。 與科技新媒體可以寫付費軟文的方法不同，音響新媒體的語音傳播有限性和時差性，嵌入文案幾乎成了不現(xiàn)實的方法，幾乎沒有粉絲想在一個小時內(nèi)聽到精心編輯的廣告。 當(dāng)然，羅輯思維這樣的節(jié)目和出版社合作賣書是比較可行的方法，但音頻類新媒體新媒體中有多少人能到達(dá)羅振宇老師的羅輯思維和吳曉波老師的吳曉波頻道？ 這里其實又涉及到第二個問題。

其次，音頻新媒體比技術(shù)新媒體超出了幾個層面。 新技術(shù)媒體只需要一臺電腦就能寫出精彩的拷貝，但音頻新媒體不僅需要專業(yè)的信息，還需要專業(yè)的設(shè)備、剪輯技術(shù)和相關(guān)的廣播經(jīng)驗。 作者微信的朋友圈里有很多科技新媒體已經(jīng)加入了音頻新媒體，他們將自己的稿子口語化后通過音頻節(jié)目進(jìn)行傳播，但效果非常有限，點擊量通常只有幾十個，可以和他們的文案相比

音頻媒體畢竟是寡頭和精英的市場。 這個市場上的金字塔效應(yīng)比科技新媒體更嚴(yán)重。 蜻蜓fm設(shè)立了價值8000萬元的音響孵化基金，試圖以此來培育音響新媒體們的成長，但這畢竟不是長遠(yuǎn)的計劃，音響新媒體如果不能獨立自主地在平臺上盈利，最終將會成為 不管蜻蜓fm花了多少錢，最終也無法培育出足夠的新媒體拷貝。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利模式陷入困境

不僅是音響新媒體的盈利模式，fm類產(chǎn)品的盈利模式也同樣值得懷疑。 目前，蜻蜓調(diào)頻、荔枝調(diào)頻、喜馬拉雅等主流幾種音響調(diào)頻處于燒錢階段，還沒有形成確定的盈利模式。

楊皓說的蜻蜓fm的四種改變方法大致如下。 一是與運營商合作，復(fù)印件由蜻蜓提供，客戶通過運營商付費訂閱，收錢后與蜻蜓分開。 二是廣告，將平臺流量吸引到廣告發(fā)布者身上第三是互動，客戶和主播之間形成了強大的關(guān)系鏈，客戶用虛擬工具支付第四是粉絲的EC制造商。 雖然主播本身背后有很多粉絲，但主播個人通過邀請EC廠商，更容易被粉絲接受，更容易改變主播的粉絲。

這四種盈利模式看起來已經(jīng)確定，但實際上仍然面臨著難以落地的問題。 速途研究院院長丁道師在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》記者采訪時曾經(jīng)這樣表達(dá)過自己的意見。

即使是幾個已經(jīng)在市場上占有一席之地的音響調(diào)頻企業(yè)，客戶數(shù)量達(dá)到數(shù)千、數(shù)萬甚至數(shù)億，盈利模式也還沒有建立，整個音響市場還處于初期階段。 在音頻調(diào)頻領(lǐng)域，目前還沒有產(chǎn)生有前途的盈利模式，但在之后的盈利模式和商業(yè)模式還不完善的情況下，企業(yè)在宣傳上花了很多錢也給領(lǐng)域的前景帶來了風(fēng)險。

在盈利模式陷入困境的基礎(chǔ)上，音頻調(diào)頻在復(fù)制上幾乎陷入同質(zhì)化的困境。 如果看看主流的音頻調(diào)頻軟件，就會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的拷貝都大同小異。 新媒體節(jié)目羅輯思維、吳曉波頻道、東吳相對論、好妹妹電臺、主流節(jié)目中央人民廣播電臺等節(jié)目一應(yīng)俱全，但區(qū)別只是主播們的入駐時間有先后。

關(guān)于音響調(diào)頻的同質(zhì)化問題，速途研究院院長丁道師認(rèn)為，目前的市場容量只有一兩家音響調(diào)頻即可，目前這幾十家音響調(diào)頻企業(yè)必將迎來未來的淘汰機制。

版權(quán)問題頻繁發(fā)生，各家引起了戰(zhàn)爭

同質(zhì)化拷貝的背后，陷入了音頻調(diào)頻市場撕裂的戰(zhàn)斗。 考拉fm、蜻蜓fm、喜馬拉雅fm相繼被卷入這場炮火連天的版權(quán)糾紛的戰(zhàn)場。

據(jù)媒體報道，近年來，音頻平臺經(jīng)常受到網(wǎng)絡(luò)作者的侵權(quán)投訴。 此前，有傳言稱國內(nèi)知名音響平臺蜻蜓調(diào)頻與廣告撰寫人騰訊讀書集團處于侵權(quán)漩渦。 前盛大文學(xué)人士也證實，蜻蜓fm確實與讀書集團存在嚴(yán)重的版權(quán)糾紛，蜻蜓fm為此關(guān)聯(lián)的版權(quán)數(shù)量達(dá)到200多件，訴訟請求金額達(dá)到100多萬元。

今年4月，蜻蜓fm與同行業(yè)競爭對手考拉fm吵架。 據(jù)悉，后者非法發(fā)布考拉fm的版權(quán)節(jié)目“二貨一籮”和“野史三國”。 接著，萊奇fm和多聽fm因盜版被強制退出蘋果市場，兩者的矛頭指向喜馬拉雅fm，而被放下則是喜馬拉雅fm的惡性競爭造成的。 這場版權(quán)戰(zhàn)爭的直接結(jié)果是，4月17日，荔枝fm和多聽fm兩家電臺被撤到蘋果商店。 喜馬拉雅fm連續(xù)兩次被強制下裝在蘋果上。 業(yè)內(nèi)人士哀嘆，無論誰贏誰輸，整個領(lǐng)域的好處都沒有因此增加一分。

版權(quán)問題各家至今仍在不斷，亂七八糟。 第一財經(jīng)報道，4天前，國內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者在推特上向信息媒體實名投訴，遭遇某平臺侵害。 保障自身合法權(quán)益，嚴(yán)厲譴責(zé)侵犯版權(quán)行為，不排除下一次正式起訴。 國內(nèi)音響領(lǐng)域的版權(quán)戰(zhàn)爭再次浮出水面，侵權(quán)丑聞再次沸騰。

隔著三差五的訴訟，各音頻調(diào)頻平臺已經(jīng)陷入困境。 不處理版權(quán)問題，音頻調(diào)頻畢竟很難走遠(yuǎn)。

音樂類產(chǎn)品壓迫在生存空之間

在版權(quán)戰(zhàn)爭加劇、產(chǎn)品體驗均質(zhì)化的調(diào)頻市場中，音樂類產(chǎn)品依賴平臺特征吞并市場的趨勢還在發(fā)生。 新聞網(wǎng)站“云音樂”于今年年初開設(shè)了主播電臺欄目。 酷狗也不輸給它，開設(shè)了點播類的播客文案。 連原本專注于社會交流的小專業(yè)也開始參與無線電復(fù)制，各音樂產(chǎn)品的流入使音頻調(diào)頻市場成為血海市場。

音樂類產(chǎn)品的上市，足以給現(xiàn)在的音響調(diào)頻播放器帶來震動。 從市場容量只需要1、2種音響fm的角度來看，音樂類產(chǎn)品很可能會因傳統(tǒng)平臺的特點和客戶習(xí)性而將音響fm類產(chǎn)品擠出競爭市場，獨占客戶。 音樂類產(chǎn)品的跨界搶劫顯然比市場內(nèi)部的血拼更具威脅性。 畢竟，聽歌和聽fm兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品遠(yuǎn)比只能聽fm的產(chǎn)品有競爭力。

后記:

吳曉波、李開復(fù)老師在發(fā)布會上表現(xiàn)出越來越樂觀的態(tài)度，但很多有問題的音響調(diào)頻市場目前顯然還不那么樂觀。 面對市場競爭的諸多考驗，許多問題難以掩蓋fm類產(chǎn)品蒼白的前景。