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五分類血球儀【科技在線】

目前，在電子商務(wù)的持續(xù)沖擊下，零售領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。 在全球以前流傳的成功零售業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本沒有任何借鑒的情況下，蘇寧開始探索前人未曾走過的道路。

財經(jīng)作家吳曉波表示，蘇寧和海爾分別是中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，是中國企業(yè)首次站在全球企業(yè)同一起跑線上。 雖然沒有成功的體驗，但意外走向云化，公司變得更輕，更包容，沒有邊界。

拖著邁出沉重資產(chǎn)步伐，蘇寧開始向云飛躍。 這半年，蘇寧多次與老對手握手，與阿里、百度、萬達(dá)三位曾經(jīng)的敵人進(jìn)入同一戰(zhàn)壕。 線上、線下融合已經(jīng)開始，出現(xiàn)了蘇寧提速轉(zhuǎn)型、虛實結(jié)合的方法加速o2o決戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖。

長期以來，多次衰退:轉(zhuǎn)型經(jīng)過6年，終于取得了正面成果，最終形成了格局

長期處于變革階段的蘇寧被評論家看到，空所謂的服裝店、基因不足的說法不斷，非常喧鬧。 只是，在被稱為商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò)思維等概念的語言被看透的今天，服裝店、基因不足等說法實際上缺乏公共說服力。

概念都是炒作，事件都是人造的。 所謂的西服電商這種實用的公司文化反而為蘇寧這幾年的轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。

西服電商實際上也是社會上的謠言，指蘇寧的員工都必須換統(tǒng)一的工裝——黑色西服。 企業(yè)設(shè)立專門部門不定期巡查，檢查各職工是否按規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，一律通報處罰。 但這個謠言實際上折射出了蘇寧軍事化管理體制的切片。 象征著統(tǒng)一、確定的目標(biāo)和極強的執(zhí)行力。

這個強大的執(zhí)行力也適用于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代。 強大的運營能力，高效的企業(yè)運營。 在轉(zhuǎn)型6年的時間里，蘇寧一直被傳誦(/(/K0 ) )，但根深蒂固，內(nèi)功更雄厚。 變革6年的蘇寧終于有了結(jié)構(gòu)。

吳曉波曾經(jīng)在公開場合解碼蘇寧。 蘇寧已經(jīng)形成了強大的it技術(shù)力量，5000人的it團隊與bat相比不遜色。 憑借強大的新聞技術(shù)實力，蘇寧實現(xiàn)了多渠道融合，實現(xiàn)了全面網(wǎng)絡(luò)化，從店鋪、移動、pc到家居，實現(xiàn)了高成本端口的全覆蓋。

迅速擴張:持久戰(zhàn)中越南戰(zhàn)爭越強

真正有實力的公司絕對不會衰退。 在這個網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的浮躁環(huán)境下，能夠真正靜下心來重視自身實力建設(shè)的公司變少了。

在與阿里、百度、萬達(dá)等對手長期戰(zhàn)斗的這6年里，擁有1600家實體店的蘇寧如同堅韌勇敢的戰(zhàn)士，在持久戰(zhàn)的格局中，時刻咬著對手，越南戰(zhàn)爭越強。

蘇寧在漫長的戰(zhàn)爭中增長了步伐也沒有減少。 今年2月底，蘇寧首席執(zhí)行官張近東公布了今年的航線擴張計劃。 這個計劃涵蓋一級市場、三級市場和校園路線的布局。 在一級、二級市場，蘇寧計劃布局50家擁有更好o2o體驗的云店，改造超市店和生活廣場。 三級市場方面，蘇寧年度計劃新建蘇寧易購服務(wù)站1500個，年底蘇寧易購三四線服務(wù)站1000個。 蘇寧還計劃此次將校園加入渠道計劃，增設(shè)500家高校俱樂部。

在擴張的步伐中，用吳曉波的話來說，蘇寧實現(xiàn)了五種能力的重建。 是顧客能力、it技術(shù)能力、物流能力、金融能力、公司文化能力的培養(yǎng)。 這也是與阿里、百度、萬達(dá)等老對手合作的基礎(chǔ)。

合縱連橫:融合路線的高速決戰(zhàn)

今年8月阿里、蘇寧的婚姻可以說震驚了整個科技圈。 與其他合作伙伴阿里單獨投資不同，阿里、蘇寧有交叉持股、雙方平等合作、打虎親兄弟的意思。 用8月26日張近東的定義來說，是緊密的同盟國。

對此，阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇說:“你中有我，我中有你，沒有電，沒有電，沒有商?！?然后，張近東用十六字概括了這種合作。 也就是說，真心實意，心中有犀，看起來有點一樣，水就會出水渠。

與阿里合作一詞一出，張近東和王健林就在北京與萬蘇寧云商展開萬達(dá)商業(yè)戰(zhàn)術(shù)合作。 這標(biāo)志著中國大型零售商和中國大型房地產(chǎn)商的合作正式開始。 在互聯(lián)網(wǎng)+時代，o2o重線上線下的方法逐漸凸顯線下的特點，零售業(yè)線下的價值越來越被各方接受。 蘇寧作為擁有供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等零售核心能力的離線零售巨頭，與萬達(dá)都將走合作之路。

除阿里、旺達(dá)外，百度和蘇寧之間的曖昧關(guān)系也時有流傳，蘇寧云商向百度、萬達(dá)增發(fā)100億元人民幣的消息已被證實為謠言，但在8月26日的蘇寧阿里聯(lián)合發(fā)布會上，李彥宏親自在平臺展示了雙方的親密關(guān)系，

目前只有蘇寧能與阿里、百度、萬達(dá)等大公司合作。 蘇寧的布局思維可以說是宏偉的。

蘇寧o2o的未來:電商+店商+零售商

這個布局，蘇寧看重的實際上是電商+店商+零售商的未來。

移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過這幾年的狂暴飛躍，呈現(xiàn)出越來越無力的態(tài)勢。 線上并非如此，虛擬經(jīng)濟無法處理所有問題。 海格線成了網(wǎng)+或o2o大戰(zhàn)術(shù)的出口。

即使是在線貿(mào)易的馬云(杰克·默)，也不得不承認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的機會今后30年一定會在線。 因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，而是虛實結(jié)合。 以前流傳下來的公司和在線公司的希望一定是在線的，雙方在今后30年必須融合。

蘇寧的許多離線店是貫穿線上離線使命二脈的關(guān)鍵節(jié)點。 隨著越來越多的餐飲和生活一起進(jìn)軍，蘇寧將線上搬到了線上，多年積累的客服能力得到了充分的釋放。 新云店3.0版深入運用了會員精準(zhǔn)交流等新技術(shù)，特賣、海外購買、會員區(qū)活動、店鋪金融服務(wù)更加個性化。 在線體驗的價值在于蘇寧所用的火純青。

張近東表示，上一個十年是互聯(lián)網(wǎng)十年，未來十年是互聯(lián)網(wǎng)+的十年。 網(wǎng)絡(luò)+落地，必須與以前流傳下來的產(chǎn)業(yè)深入融合。 誠然，電子商+商家+零售運營商、阿里、蘇寧、萬達(dá)、百度這些大公司合作共贏的o2o是中國未來經(jīng)濟發(fā)展的基石。 蘇寧在這樣的合作道路上，一個人探索了變革成功的新途徑。