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正規(guī)黑客24小時(shí)在線QQ接單 【科技在線】

今天( 12月31日)，年后的日子。 虎嗅對(duì)某一領(lǐng)域的分解師們所做的事虎嗅團(tuán)隊(duì)合作撰寫(xiě)了科技領(lǐng)域的預(yù)測(cè)性文案。

只是，和很多預(yù)測(cè)不同，大家更習(xí)性地預(yù)測(cè)著道理中應(yīng)該發(fā)生的事情和現(xiàn)象。 這次虎嗅作年領(lǐng)域的預(yù)測(cè)主題，應(yīng)該發(fā)生在大家預(yù)想之內(nèi)，是沒(méi)有預(yù)想到的現(xiàn)象。 其文案涉及手機(jī)、虛擬與現(xiàn)實(shí)技術(shù)、在線旅游、在線音樂(lè)、在線視頻、二維、無(wú)人駕駛、o2o、電子商務(wù)等9個(gè)行業(yè)。

當(dāng)然，預(yù)測(cè)這件事本身并不十分明確，所以這篇文章不作為投資和經(jīng)營(yíng)決策的參考，只是提供一點(diǎn)立場(chǎng)站在未來(lái)，看看現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未必完全正確。 不管你信不信，都?xì)g迎你參加討論。 全文會(huì)很長(zhǎng)，請(qǐng)耐心閱讀。

手機(jī)年國(guó)內(nèi)制造商不能通過(guò)軟件和服務(wù)賺錢(qián)

年，國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商依然硬件不賺錢(qián)，不能通過(guò)軟件和服務(wù)賺錢(qián)。 這里以樂(lè)視和小米為例嘗試分解。

1 .樂(lè)視

今年音樂(lè)電視廣告收入30多億元，明年60多億元，后年將突破100億元，多數(shù)將通過(guò)硬件銷(xiāo)售獲得客戶服務(wù)收入。 今年30億元以上的廣告收入，大部分來(lái)自移動(dòng)終端。 樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸說(shuō)。 關(guān)于樂(lè)視生態(tài)手機(jī)模式能否盈利，馮幸告訴本報(bào)記者，樂(lè)視手機(jī)已售出數(shù)千臺(tái)，新增的廣告收入完全可以抵消手機(jī)對(duì)硬件的補(bǔ)貼。

遺憾的是，馮幸沒(méi)有透露30億的廣告收入中有多少來(lái)自移動(dòng)終端。 嘉躍亭在公開(kāi)場(chǎng)合表示，音樂(lè)電視手機(jī)今年11月單月銷(xiāo)量已經(jīng)突破百萬(wàn)臺(tái)，年目標(biāo)總銷(xiāo)量為1500萬(wàn)臺(tái)。 今年8月11日，音樂(lè)電視宣布手機(jī)累計(jì)銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)。 如果按8月12月的月銷(xiāo)量100萬(wàn)部計(jì)算，音樂(lè)電視手機(jī)的年銷(xiāo)量為600萬(wàn)部，銷(xiāo)量將超過(guò)數(shù)千萬(wàn)部，幾乎翻一番，要實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)部的銷(xiāo)售目標(biāo)，增長(zhǎng)率將達(dá)到150%。

事實(shí)上，中國(guó)高端智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)比去年更加激烈，而樂(lè)視手機(jī)要實(shí)現(xiàn)上千的銷(xiāo)量，壓力也不小。 另外，馮幸的話實(shí)際上非常保守，完全抵消了手機(jī)對(duì)硬件的補(bǔ)貼，字面上用硬件平攤，沒(méi)有提到是否能覆蓋運(yùn)營(yíng)價(jià)格(包括研發(fā)、人力等)，所以樂(lè)視手機(jī)年

2 .小米

硬件不賺錢(qián)，小米開(kāi)始提倡通過(guò)軟件和服務(wù)賺錢(qián)，miui主張今年2月客戶過(guò)億，今年8月客戶達(dá)到1.5億。 魅族副總裁李楠去年10月21日在與阿里長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)布會(huì)上表示，miui的單一客戶月平均達(dá)到4元。 現(xiàn)在，miui假設(shè)每年一個(gè)客戶的月平均arpu仍為4元，以1.5億客戶數(shù)計(jì)算，miui的年收入應(yīng)該在72億人民幣左右。

據(jù)今年10月《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，雷軍預(yù)計(jì)該公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的收益今年將翻倍，達(dá)到10億美元，約占小米160億美元總收益預(yù)期的6%。 上面對(duì)miui的年收入估算與雷軍的預(yù)期基本一致，如果雷軍對(duì)小米總收入的預(yù)期也比較準(zhǔn)確的話，可以認(rèn)為全年互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占小米總收入的6%左右。

讓我們看看蘋(píng)果。 這是小米學(xué)習(xí)的對(duì)象和樂(lè)觀瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。 蘋(píng)果年收入中，服務(wù)(包括app store、apple pay、apple care等)貢獻(xiàn)的比例約為10 ) :

(蘋(píng)果收入中的服務(wù)比例、數(shù)據(jù)來(lái)源:蘋(píng)果9月公布的10-k年報(bào))

以下是蘋(píng)果這幾年的運(yùn)營(yíng)價(jià)格。 包括研發(fā)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、人才等。

(蘋(píng)果近三年的運(yùn)營(yíng)價(jià)格、數(shù)據(jù)來(lái)源:蘋(píng)果9月公布的10-k年報(bào))

據(jù)此，年蘋(píng)果的服務(wù)收入還不能完全覆蓋運(yùn)營(yíng)價(jià)格，年服務(wù)收入略高于運(yùn)營(yíng)價(jià)格(差距相對(duì)于數(shù)百億美元的凈利潤(rùn)net income可以忽略不計(jì))，基本持平。 即使是蘋(píng)果，其服務(wù)收入也無(wú)法完全覆蓋運(yùn)營(yíng)價(jià)格而盈利，蘋(píng)果的利潤(rùn)仍然來(lái)自硬件銷(xiāo)售，這幾年蘋(píng)果的服務(wù)收入本身每年增長(zhǎng)近10%，但占總收入的比例始終停留在10%左右

完全以蘋(píng)果為參考，即使小米運(yùn)營(yíng)價(jià)格占總收入的比例和蘋(píng)果一樣，現(xiàn)在小米的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入也比不上蘋(píng)果，明年想趕上蘋(píng)果，也只會(huì)和運(yùn)營(yíng)價(jià)格持平。

3 .變量

如果努力經(jīng)營(yíng)生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的樂(lè)視和小米都不硬不賺錢(qián)，不能通過(guò)軟件和服務(wù)賺錢(qián)，其他制造商就更難了。

但是，其中也有變量。 還是以小米為例，第一個(gè)變量就是對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)格的控制。 小米非常善于利用扁平化結(jié)構(gòu)、新媒體和社會(huì)交流媒體、電子商務(wù)渠道控制運(yùn)營(yíng)價(jià)格，運(yùn)營(yíng)價(jià)格占收入的比例可能比蘋(píng)果還低。 第二個(gè)變量是軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入的增長(zhǎng)率，可以對(duì)應(yīng)第二年的數(shù)據(jù)。 據(jù)小米政府稱(chēng)，miui的客戶每年12月達(dá)到3000萬(wàn)元，年末miui的月收入為3000萬(wàn)元。 按年末月收入計(jì)算，miui年收入為3.6億元，雷軍年初給全體員工的內(nèi)部信顯示含稅收入為316億元，則miui收入為1.1%，但綜上所述，全年小米軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入

在利用軟件和互聯(lián)網(wǎng)獲取收入方面，國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商有時(shí)比蘋(píng)果走得更遠(yuǎn)。 雷軍在年12月接受福布斯《亞洲版》采訪時(shí)，提出了挖掘小米手機(jī)客戶行為數(shù)據(jù)，并據(jù)此向客戶發(fā)放貸款的構(gòu)想。 這是蘋(píng)果從未做過(guò)的事件，老敵人周鴻祎也做得相當(dāng)好，奇酷也想跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融。 另外，它還是樂(lè)視的生態(tài)輔助硬件。

我寫(xiě)完這部分后不久，馮幸正好接受了虎嗅的書(shū)面采訪，在談話中做了以下陳述。

虎嗅:手機(jī)硬件賣(mài)高價(jià)，完全靠軟件和服務(wù)盈利，這在年會(huì)上實(shí)現(xiàn)嗎？ 如果有，哪家能先實(shí)現(xiàn)？

馮幸:會(huì)實(shí)現(xiàn)的。 除了樂(lè)視，還有誰(shuí)有能力現(xiàn)在同時(shí)做這種事嗎？

似乎有被打臉的風(fēng)險(xiǎn)……但是，還是祝喜樂(lè)視和小米成功，誰(shuí)都想看到國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商做點(diǎn)意外的事。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)年為什么不能成為vr元年

制造商、投資者、拆遷師們認(rèn)為，到了年為vr元年，總是會(huì)比市場(chǎng)提前一兩年達(dá)到高潮，但這次非常不幸地發(fā)生在vr身上。 大多數(shù)情況下，媒體會(huì)成為共犯，隨聲附和。

他們樂(lè)于冒險(xiǎn)有三個(gè)理由:

1. oculus rift和htc vive兩種目前公認(rèn)的vr頭將于明年上半年上市，他們(制造商、投資者、分解師)當(dāng)然想說(shuō)，對(duì)vr行業(yè)來(lái)說(shuō)是GP點(diǎn)或拐點(diǎn)。

根據(jù)digi-capital發(fā)布的q2 ar/vr報(bào)告，全年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)( ar )和虛擬現(xiàn)實(shí)) vr )的市場(chǎng)規(guī)模之和將達(dá)到1500億美元，其中ar市場(chǎng)將達(dá)到1200億美元，而vr市場(chǎng)將為300億美元。

3 .投資者多，創(chuàng)業(yè)者多，合力可以推動(dòng)、催熟vr市場(chǎng)的繁榮。

vr爆炸和所謂元年的未來(lái)是可能的，但很明顯不是年份，或者很可能是年份。

根據(jù)最近蜂擁而至的vr發(fā)布會(huì)和開(kāi)發(fā)者大會(huì)的消息，在vr行業(yè)與硬件、游戲、文案等創(chuàng)業(yè)者交談時(shí)，vr仍處于散沙狀態(tài)，如運(yùn)動(dòng)捕捉/跟蹤、延遲、眩暈感、畫(huà)面顆粒感、配合界面、、

新興領(lǐng)域往往遵循鐘型曲線法則。 也就是說(shuō)，在非常早期的時(shí)候只有極少數(shù)人可以吃，大多數(shù)是勞動(dòng)者和極客。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，突然爆發(fā)式地絕壁式地成長(zhǎng)，但是對(duì)于vr來(lái)說(shuō)，盡管它在上個(gè)世紀(jì)被討論和研究，在過(guò)去的四年中吸引了很多創(chuàng)業(yè)者，但是在過(guò)去的幾年中不能成為氣候，在未來(lái)的一年中不一定會(huì)成為氣候，也有可能死亡。

谷歌眼鏡出來(lái)的時(shí)候，所有人都嚇了一跳。 智能玻璃杯是未來(lái)，是趨勢(shì)。 現(xiàn)在呢？ 已經(jīng)有多少人忘了？

雖然無(wú)意釋放悲觀情緒，但打著明年是vr元年旗號(hào)的人們，不可以借此來(lái)騙投資者的錢(qián)，也不可以用99元、149元、299元的廉價(jià)塑料盒玩具來(lái)騙客人。 不要在前期需要培養(yǎng)的時(shí)期把這個(gè)市場(chǎng)拉入低級(jí)趣味的坑里。

在線旅游年，不要燒錢(qián)、收購(gòu)

年，席特里普以資本為紐帶，將藝龍、去哪里相繼納入已方陣營(yíng)。 和以前參加的一樣，加上途牛，在線旅行幾乎是片托業(yè)的天下統(tǒng)一。 所以人們會(huì)認(rèn)為“燒錢(qián)的戰(zhàn)爭(zhēng)可以停止吧”。 就算收購(gòu)了，也什么也做不了！

其實(shí)不然。

首先燒不了錢(qián)。 是在這里燃燒，還是在其他地方燃燒，這是不同的。 旅游是萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，目前在線旅游在總盤(pán)中的份額還很小。 消除內(nèi)部不合理競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)上旅游諸強(qiáng)加大市場(chǎng)擴(kuò)張力度，錢(qián)主要燒在三個(gè)方面。

一個(gè)是企業(yè)品牌。 途牛以1.485億美元獲得了與《奔跑吧兄弟》的特約合作權(quán)。 途牛還擁有林志穎、周杰倫兩位形象大使。 日前，席利普的cmo湯瀾在接受虎嗅專(zhuān)訪時(shí)表示，將加大企業(yè)品牌的廣告投放力度。

二是效果廣告，包括百度競(jìng)價(jià)。 在關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)方面，即使不插單，其他玩家也會(huì)提高成本，之前流傳下來(lái)的旅行社也越來(lái)越重視網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。 途牛cmo陳福煒預(yù)測(cè)，與旅游有緣的關(guān)鍵詞將會(huì)很貴。

第三是APP的宣傳。 相對(duì)而言，旅行、旅行是低頻APP，手機(jī)客戶大多在明確旅行意向后再安裝APP進(jìn)行采用，回家后首先要做的就是卸載。 因此，在線旅游APP的逐一發(fā)布、宣傳仍然是各企業(yè)的重點(diǎn)。

關(guān)于合并，shitrip已經(jīng)用資本去哪里，藝龍、途牛、同行程連接，但幾個(gè)企業(yè)之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化空之間。 特別是藝龍正在推進(jìn)以回歸a股為目標(biāo)的私人化，該道已經(jīng)有進(jìn)軍戰(zhàn)術(shù)新興版的意向。

起初，該路線、藝龍根據(jù)宏觀形勢(shì)和各自資源的存量，將景點(diǎn)門(mén)票和酒店的預(yù)訂選為主攻方向。 由于該工程將成為中國(guó)資本市場(chǎng)第一家網(wǎng)上旅游上市公司，監(jiān)管部門(mén)可能會(huì)質(zhì)疑業(yè)務(wù)的單一性。 同樣，藝龍酒店的預(yù)約業(yè)務(wù)一人，業(yè)務(wù)單一受到質(zhì)疑。 可見(jiàn)，同程藝龍業(yè)務(wù)互補(bǔ)性非常強(qiáng)，維持現(xiàn)狀不符合常識(shí)。

另一個(gè)因素也很重要。 同程，藝龍有兩個(gè)共同的股東騰訊和席特里普。 它們不會(huì)有旗下兩個(gè)概念雷同的企業(yè)一起向a股申請(qǐng)上市。 這不是左右相互博擊嗎？

如上所述，私有化后的藝龍和該課程合并是有道理的。

o2o年很難起死回生

上半年赤手空拳充斥下半年尸體，短短一年，o2o行業(yè)經(jīng)歷了冰火兩重天。 經(jīng)過(guò)資本寒冬洗禮后，o2o創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本上遭受了死亡傷亡的創(chuàng)傷，生存者開(kāi)始自己嘗試造血。 但是，由于商業(yè)模式和盈利路徑還不完全清楚，燒錢(qián)的方法不順利，o2o很難在年中復(fù)蘇。

燒錢(qián)的補(bǔ)貼得到了抑制，但補(bǔ)貼停止后能否比較有效地留住顧客還是值得懷疑的。 o2o公司在初期階段成功地依靠補(bǔ)貼和反哺獲得了第一批客戶。 其邏輯是通過(guò)免費(fèi)或低價(jià)產(chǎn)品獲得大量顧客，無(wú)限降低邊際價(jià)格，轉(zhuǎn)化部分付費(fèi)顧客，在增值項(xiàng)目中獲利。 但現(xiàn)實(shí)情況是，二次收費(fèi)的購(gòu)買(mǎi)率不高，上門(mén)按摩、美甲、洗車(chē)、做飯等服務(wù)的目標(biāo)客戶有限，一旦停止補(bǔ)貼，高額獲得的客戶很可能會(huì)流失。

利潤(rùn)小，價(jià)格高。 很多上門(mén)服務(wù)雖然去掉了店鋪等的租金價(jià)格，但是上門(mén)價(jià)值成本很高，例如在上門(mén)美甲師那里，一個(gè)美甲師可以跑三家。 如果訪問(wèn)的價(jià)格比去店里的價(jià)格便宜，價(jià)格很難平衡。 家庭服務(wù)為了提高產(chǎn)品的單價(jià)需要提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量。 另外，如1小時(shí)快遞，喜歡蜜蜂，本來(lái)就方便，京東到家等，為了保證顧客體驗(yàn)而采用自營(yíng)物流和眾包兩種模式，需要投入大量人力財(cái)力來(lái)覆蓋高密度社區(qū)的顧客

競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有減緩，以前流傳下來(lái)的公司會(huì)入局。 盡管年有很多o2o創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉了，但這并不意味著生存的公司年能得到越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。 相反，以前流傳下來(lái)的領(lǐng)域加速了變革的步伐。 地產(chǎn)界的萬(wàn)達(dá)、房地產(chǎn)中介系的鏈家、家裝系的東易日盛、洗衣系的榮昌等都轉(zhuǎn)為o2o，基本上對(duì)于以前流傳下來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)資本方法進(jìn)行整合收購(gòu)。 這比現(xiàn)在艱苦的創(chuàng)業(yè)者容易多了。

無(wú)論如何，在顧客流失、價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，年o2o創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能重生。

是二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)年還是然并卵

年，網(wǎng)大叔對(duì)二次元的基本常識(shí)進(jìn)行了有集體意識(shí)的自我教育。 從二次元的起源、ab站的核查歷史到與人們?nèi)壕鄣募⑹贰?看熱鬧的人多了，總是有幾個(gè)人跳進(jìn)試水，年也經(jīng)歷了二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)和投資的熱潮。

通常，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和趨勢(shì)會(huì)賦予一年半基本可以試制的模型、產(chǎn)品是否ok、市場(chǎng)是否成熟。 但是，即便如此，二次元行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是制作那么多社團(tuán)和文案的，依然是層出不窮。

評(píng)價(jià)理由如下。

1 .二維文案迄今為止，核心一直依賴(lài)日本輸血。 社會(huì)交流行為通常是圍繞著字幕組在論壇和論壇上長(zhǎng)大的。 二次創(chuàng)作主要是彈幕網(wǎng)站、論壇、論壇，形成穩(wěn)定參與者和生態(tài)的體量少的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)很大程度上依賴(lài)于有妖氣的平臺(tái)，或者獨(dú)立的從業(yè)室。

2 .資源已經(jīng)被巨頭分割。 在acgn資源中，a代表的動(dòng)漫、字幕組和版權(quán)已經(jīng)分割到視頻網(wǎng)站手中，c (漫畫(huà))和n (小說(shuō))的版權(quán)幾乎都在騰訊手中，騰訊動(dòng)漫還連接到了輕小說(shuō)平臺(tái)上。 關(guān)于二次元的g (游戲)，尺度太大了，都還沒(méi)有在版權(quán)運(yùn)營(yíng)/(/K0/)之間。 剩下的所謂條漫，這樣低價(jià)的漫畫(huà)段子缺乏商業(yè)化的價(jià)值，安妮也就是實(shí)現(xiàn)了資本的短期成功。

3 .多個(gè)二維復(fù)制平臺(tái)有望在ip地孵化。 但是，國(guó)漫生產(chǎn)生態(tài)還沒(méi)有掌握，新平臺(tái)副本孵化價(jià)格很高，不是一兩年就能短期見(jiàn)效的。

4 .社區(qū)類(lèi)的產(chǎn)品，短期ip不可能有變化。 那是用流量改變廣告和發(fā)布游戲的游戲。 但是，現(xiàn)在名聲在外的二維社區(qū)，在流量方面也和一些論壇差不多的訂單，這還不是有人知道要刷流量。 人們的移動(dòng)要跟隨作品、單一的社區(qū)平臺(tái)、平白誕生的社區(qū)平臺(tái)，光靠它的名字很難壯大。

在這里，我不排除某平臺(tái)發(fā)現(xiàn)象級(jí)巨款，靠超強(qiáng)的ip賺錢(qián)賺取免費(fèi)流量的可能性，但比中一等的概率要低。 而且拷貝生態(tài)是指培育需要時(shí)間的、、、依然是普通的雞蛋。

收費(fèi)廣播不能成為體育視頻網(wǎng)站(或版權(quán)所有者)的主要更改方法

在11月17日這個(gè)宿命般的日子里，中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)在世界杯預(yù)選賽中被香港打平后，九成的網(wǎng)民認(rèn)為中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)明年的表現(xiàn)可望而不可即。 盡管中國(guó)足球隊(duì)的狀態(tài)依然低迷，但在國(guó)務(wù)院第46號(hào)文件的刺激下，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在過(guò)去一年中蓬勃發(fā)展。 一家媒體和業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)年為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的元年。

由此可見(jiàn)，各渠道的資本配置體育產(chǎn)業(yè)的信息基本上都是月經(jīng)信息。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年有40多家滬深上市公司在這一年發(fā)表了體育相關(guān)公告。 除了大型注入巨額資金的花樣游戲外，國(guó)內(nèi)外俱樂(lè)部、體育集團(tuán)、冠名體育賽事頻繁舉行，還是大小玩家的版權(quán)之爭(zhēng)

PTV將花費(fèi)2億5000萬(wàn)歐元(約17億元人民幣) (獲得拉力加中國(guó)地區(qū)全部媒體版權(quán)； 騰訊以5億美元(約31億元人民幣)獲得了nba未來(lái)5個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)； 瘋狂版權(quán)的樂(lè)視體育囤積了大小280多個(gè)賽事的版權(quán)，令人驚訝的是，華裔文化基金旗下的體奧動(dòng)力以80億元人民幣獲得了中超未來(lái)5年的版權(quán)，1年的版權(quán)費(fèi)用為16億，比全年的中國(guó)超版權(quán)8000萬(wàn)的價(jià)格上漲了20倍。

似乎一時(shí)之間，獲得ip的人取得了天下，無(wú)論價(jià)格多高，都會(huì)有人持續(xù)下去。 另一方面，pptv體育媒體事業(yè)部總監(jiān)董礫在接受騰訊科技采訪時(shí)透露，小賽事版權(quán)基本上以每年30%~40%的價(jià)格上漲。 大家之所以這么瘋狂，是因?yàn)樵谖磥?lái)幾年，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站可能不會(huì)像現(xiàn)在這樣擁有很多比賽的版權(quán)，而只能購(gòu)買(mǎi)個(gè)別比賽的版權(quán)，所以現(xiàn)在也必須早點(diǎn)準(zhǔn)備。

但問(wèn)題是，各家巨大的版權(quán)價(jià)格該如何收回呢？

雖然有依賴(lài)版權(quán)的玩家、依賴(lài)廣告的玩家、說(shuō)依賴(lài)自身生態(tài)的玩家，但實(shí)際上我們期待著付費(fèi)播放模式也能回收一定的價(jià)格。

豪投80億華人文化理事長(zhǎng)黎瑞剛此前在接受媒體采訪時(shí)表示，未來(lái)移動(dòng)廣播將是付費(fèi)模式的較好處理方案。 由此看來(lái)，不僅僅是nba、首映，付費(fèi)看中國(guó)超市直播的時(shí)代似乎也快到了。

虎嗅也曾寫(xiě)過(guò)一篇論文《騰訊以5億美元獲得nba進(jìn)行付費(fèi)直播，難道沒(méi)見(jiàn)過(guò)前方骨頭連累嗎》，深入探討了目前嘗試付費(fèi)直播模式的企業(yè)的方法和效果。

更好的技術(shù)和體驗(yàn)，更方便的支付，以及更年輕的顧客和他們更開(kāi)放的態(tài)度是體育付費(fèi)直播模式在中國(guó)推開(kāi)的好消息，但態(tài)度只是一種感覺(jué)，未必如此。 目前還沒(méi)有機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)顧客進(jìn)行這樣的調(diào)查，享受網(wǎng)絡(luò)龐大免費(fèi)資源的顧客有多少愿意為此買(mǎi)單的習(xí)性？

擁有成熟付費(fèi)模式的天空電視臺(tái)和espn是中國(guó)比賽版權(quán)所有者想要模仿的對(duì)象。 在英國(guó)，默多克的天空電視臺(tái)花了20多年開(kāi)拓收費(fèi)市場(chǎng)，終于迎來(lái)了收費(fèi)模式的黃金時(shí)代。 默多克說(shuō)所有的努力都只是英國(guó)的電視收看以前太便宜了。 25年espn收入的三分之二來(lái)自付費(fèi)客戶，一個(gè)客戶平均每月5.13美元，這樣的客戶共計(jì)1億家(領(lǐng)域平均水平一個(gè)客戶約20美分)。

美國(guó)frank n. magid associates調(diào)查機(jī)構(gòu)最近對(duì)美國(guó)收費(fèi)電視市場(chǎng)進(jìn)行了深入分析，63%的觀眾集中在收費(fèi)有線頻道，37%的體育參與者經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收看體育文案。

國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，體育收費(fèi)模式吃得開(kāi)、吃得開(kāi)，收費(fèi)常態(tài)化將對(duì)全領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)未來(lái)產(chǎn)生良性影響，帶來(lái)更高質(zhì)量的文案，但需要長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育，帶來(lái)的價(jià)格也是巨大的。

一個(gè)壞消息是，即使花大力氣培養(yǎng)客戶，這個(gè)市場(chǎng)也毫無(wú)頭緒。 作為收費(fèi)模式的基準(zhǔn)，espn每年損失了300萬(wàn)名收費(fèi)顧客。 迪士尼在向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交的注冊(cè)聲明中表示，截至10月3日的財(cái)年中，espn付費(fèi)客戶9200萬(wàn)人，年9500萬(wàn)人，年9900萬(wàn)人。 espn上一年度的收費(fèi)顧客數(shù)量已經(jīng)下降到10年前的水平，其2006年的收費(fèi)顧客為9200萬(wàn)人。

作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，ip在體育產(chǎn)業(yè)中的重要性不言而喻，但體育ip有其自身的特殊性。 正如會(huì)面者體育總裁張濤在微博上評(píng)論的那樣:

很多企業(yè)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，就像ip打天下一樣，聚集在ip上。 這個(gè)方法首先受到了文化產(chǎn)業(yè)投資的影響。 因?yàn)楹芏嗖僮髡邅?lái)自文化投資，所以不習(xí)慣體育。 出乎意料的是，體育是一種很大的文化，與電影等文化投資有很大的不同。 文化產(chǎn)業(yè)工作者可以用一個(gè)版權(quán)改變電影、游戲、綜藝，但體育ip不是這樣，轉(zhuǎn)型的路要長(zhǎng)得多。

大多數(shù)ip購(gòu)買(mǎi)是指購(gòu)買(mǎi)比賽運(yùn)營(yíng)權(quán)和播放權(quán)，但這只是ip派生出來(lái)的一部分權(quán)益。 國(guó)內(nèi)買(mǎi)方為了獲得中間收益，需要重新運(yùn)營(yíng)和重新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。 基于此，其實(shí)更重要的是，只有培育體育銷(xiāo)售市場(chǎng)，更好地為贊助商提供比賽運(yùn)營(yíng)、體育營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，才能真正培育出完善的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

是的，符合市場(chǎng)規(guī)律的健康體育收費(fèi)時(shí)代即將到來(lái)，付費(fèi)廣播有望成為體育視頻網(wǎng)站(或版權(quán)方)的第一變化方法。 但是，面對(duì)高得要被炒魷魚(yú)的版權(quán)費(fèi)和未經(jīng)培養(yǎng)的市場(chǎng)，它也不會(huì)來(lái)。

音樂(lè)不可能實(shí)現(xiàn)全面的支付

音樂(lè)最終將全面收費(fèi)，但這不會(huì)發(fā)生在年的中國(guó)。

年被稱(chēng)為音樂(lè)版權(quán)元年，國(guó)家版權(quán)局發(fā)表了嚴(yán)格的版權(quán)令。 非法網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)作品必須下架。 各大音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)行授權(quán)談判，音樂(lè)平臺(tái)分別對(duì)自己的曲庫(kù)進(jìn)行了不同程度的下架。

年不僅是數(shù)字音樂(lè)的版權(quán)元年，也是電影、體育等行業(yè)的版權(quán)元年。 這一年，中國(guó)網(wǎng)民開(kāi)始學(xué)習(xí)文案，養(yǎng)成習(xí)性，花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。 年對(duì)海外音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也很重要，流媒體音樂(lè)軟件在這一年成為主流，一些企業(yè)的流媒體版權(quán)收入超過(guò)了唱片的數(shù)字版權(quán)收入。

音樂(lè)要全面收錢(qián)，國(guó)外比國(guó)內(nèi)早一點(diǎn)。 但是，為什么海外音樂(lè)的版權(quán)要全面支付呢？

目前，在國(guó)外合法的音樂(lè)平臺(tái)上，所有數(shù)字音樂(lè)唱片都可以付費(fèi)下載。 下載音樂(lè)的全面支付已經(jīng)完成。 音樂(lè)費(fèi)的形式有流媒體音樂(lè)，也有俗稱(chēng)的在線聽(tīng)歌。 這個(gè)部分現(xiàn)在分為兩種。 一種是免費(fèi)的，客戶可以選擇播放哪首歌，但在歌曲中客戶也必須聽(tīng)廣告。 用聽(tīng)廣告的方法支付變態(tài)費(fèi)用的另一種是收費(fèi)包月。 沒(méi)有廣告。 你喜歡什么？ 另外，國(guó)外網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)電臺(tái)的玩法和流媒體一樣，分為免費(fèi)、付費(fèi)兩種。

其實(shí)，海外免費(fèi)真的不是免費(fèi)的，而是全面收費(fèi)初步形成的，但并不徹底。 那么為什么要徹底全面地支付呢？

一個(gè)直接的原因是，免費(fèi)即使帶廣告，也不會(huì)有助于音樂(lè)平臺(tái)的盈利。 以大型流媒體軟件spotify為例，年收入的70%用于支付版權(quán)，加上產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、人才價(jià)格，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。 另?yè)?jù)報(bào)道，此前spotify拒絕了藝術(shù)家泰勒·斯威夫特、阿黛爾、酷樂(lè)隊(duì)希望向付費(fèi)顧客發(fā)行專(zhuān)輯的要求，但他們卻向這一要求低頭，尋找新的賺錢(qián)之路。 可以看出收錢(qián)最終是音樂(lè)平臺(tái)面臨的問(wèn)題。

因此，真正意義上的音樂(lè)全面支付計(jì)劃在海外率先到來(lái)。

音樂(lè)收入在國(guó)內(nèi)起步較晚，但前進(jìn)速度相當(dāng)可觀。 歌曲免費(fèi)化無(wú)益于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，可以了解21世紀(jì)以后幾年音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)。 這幾年，免費(fèi)音樂(lè)泛濫在網(wǎng)站上，國(guó)內(nèi)音樂(lè)版權(quán)方收益過(guò)低，占音樂(lè)市場(chǎng)整體收益的2% (歐美為70% )。 也可以看出，國(guó)內(nèi)音樂(lè)人被強(qiáng)制要求喊音樂(lè)已死，近十年來(lái)，國(guó)內(nèi)音樂(lè)產(chǎn)品和歌手的發(fā)展異常緩慢。

年，《中華人民共和國(guó)版權(quán)法》撰改草案第四十六條和第六十九條出臺(tái)，從支持盜版開(kāi)始，到現(xiàn)在的歷史上，著作權(quán)令越來(lái)越嚴(yán)格，政府對(duì)音樂(lè)著作權(quán)的態(tài)度越來(lái)越健康，這才有助于回歸產(chǎn)業(yè)健康狀態(tài)。 盡管如此，最終的健康狀況是年內(nèi)不會(huì)來(lái)中國(guó)的。

國(guó)內(nèi)的音樂(lè)平臺(tái)很多，僅派系就至少分為四個(gè)。 騰訊系( qq音樂(lè)、新聞網(wǎng)站云音樂(lè))、阿里音樂(lè)、暹羅音樂(lè)、天天聽(tīng))、海洋系)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè))、百度音樂(lè))、音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)/ 現(xiàn)在，各平臺(tái)都把免費(fèi)音樂(lè)當(dāng)做曾經(jīng)的出租車(chē)補(bǔ)貼一樣，吸引顧客，通過(guò)產(chǎn)品體驗(yàn)積累顧客，留住顧客。

以收錢(qián)的apple music為例，客戶每月只需交10元就可以盡情聽(tīng)音樂(lè)。 雖然這項(xiàng)支出對(duì)大部分上班族來(lái)說(shuō)不是負(fù)擔(dān)，但使用它的人還很少。 企鵝智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)終端在線音樂(lè)的80%的顧客是不收費(fèi)的。 這不僅是因?yàn)榭梢栽诖笃脚_(tái)上免費(fèi)收聽(tīng)，而且很多顧客對(duì)音樂(lè)沒(méi)有付費(fèi)意識(shí)。

另外，我國(guó)的音樂(lè)著作權(quán)法、生活習(xí)慣性、防盜版技術(shù)比音樂(lè)著作權(quán)健全的國(guó)家還有不少差距。

無(wú)人駕駛年不能進(jìn)入大眾的費(fèi)用市場(chǎng)

我想是2010年無(wú)人駕駛的一年，從年初開(kāi)始，各家紛紛報(bào)道了汽車(chē)制造商的無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)品成功通過(guò)了道路測(cè)試的消息。 這里需要注意的是兩個(gè)關(guān)鍵詞。 以前和汽車(chē)制造商傳來(lái)了道路測(cè)試。 這意味著無(wú)人駕駛汽車(chē)不再是互聯(lián)網(wǎng)it企業(yè)的專(zhuān)利，除了谷歌和tesla這樣以新聞技術(shù)為中心的企業(yè)外，奔馳、奧迪、寶馬、豐田、沃爾沃、福特等早先流傳下來(lái)的汽車(chē)巨頭也正式參與了這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 此外，無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)完成了實(shí)際業(yè)務(wù)狀況測(cè)試這一里程碑式的檢測(cè)，而不是汽車(chē)制造商的技術(shù)儲(chǔ)備以及僅限于試驗(yàn)室和課程的原型概念產(chǎn)品。

但是，盡管對(duì)無(wú)人駕駛的興趣空前高漲，我們對(duì)這項(xiàng)技術(shù)保持著謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，同時(shí)也預(yù)言無(wú)人駕駛技術(shù)還不會(huì)來(lái)到大眾支出市場(chǎng)，也不會(huì)大規(guī)模普及。 其背后主要有兩個(gè)原因。 1、無(wú)人駕駛技術(shù)本身仍存在許多問(wèn)題； 二、實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛技術(shù)的外部生態(tài)還不成熟。

許多開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)的制造商聲稱(chēng)已經(jīng)完成了許多復(fù)雜的道路測(cè)試，但至今仍沒(méi)有公認(rèn)的、技術(shù)穩(wěn)定可靠的全工況無(wú)人駕駛處理方案。 即使是像谷歌這樣最先進(jìn)入無(wú)人駕駛行業(yè)的科技巨頭之一，其產(chǎn)品離實(shí)際生產(chǎn)和大規(guī)模銷(xiāo)售也還有一段距離。

無(wú)人駕駛技術(shù)作為一種技術(shù)處理方案，高度依賴(lài)外部環(huán)境的合作，特別涉及道路設(shè)計(jì)、周邊車(chē)輛、交通監(jiān)管等問(wèn)題。 年在加利福尼亞州出臺(tái)了關(guān)于無(wú)人駕駛汽車(chē)的法案，從工作界的反響可以看出，要使無(wú)人駕駛技術(shù)真正發(fā)揮作用，政府方面還需要非常多的學(xué)習(xí)。

作為電子商務(wù)主流的電子商務(wù)壓倒了pc，但微商還沒(méi)有成為氣候

回顧過(guò)去，電子商務(wù)領(lǐng)域未出現(xiàn)卓越的模式創(chuàng)新，爆炸性行業(yè)出現(xiàn)在跨境電子商務(wù)中。 從垂直行業(yè)來(lái)看，母子、生鮮、日用百貨、汽車(chē)等擁有新的資本實(shí)力。 阿里、京東、唯品會(huì)、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、聚美等國(guó)內(nèi)主要電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商形成的三級(jí)格局更加明確。 這些企業(yè)公布的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，移動(dòng)訂單數(shù)和移動(dòng)交易額都必須整體超過(guò)pc端。

在這樣的趨勢(shì)下，鮮明的目標(biāo)是微商，年被稱(chēng)為微商元年，但這一年有兩家企業(yè)備受推崇。 一個(gè)是口袋購(gòu)物，另一個(gè)是有贊(原名口袋通)。 口袋購(gòu)物于當(dāng)年10月宣布對(duì)外獲得3.50億美元的c輪融資，其中騰訊投資1.45億美元，占股比例達(dá)10%。 但是到了年，整個(gè)微商領(lǐng)域冷卻了很多，沒(méi)有了融資信息，沒(méi)有了媒體，沒(méi)有了炒作概念主題的素材，新媒體也開(kāi)始衰退。 甚至圍繞女性商家的喵微店，也在年放棄了微商主線，轉(zhuǎn)型商圈o2o。

無(wú)論如何定義微商，它都是建立在移動(dòng)屬性基礎(chǔ)上的商業(yè)形態(tài)，移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)成本已經(jīng)成為主流，為什么微商沒(méi)有一年前業(yè)界期望的那樣迅速發(fā)展呢？ 年，微店不會(huì)爆炸嗎？ 答案是否定的。

原因還是微商以微信生態(tài)為中心發(fā)展迅速，盡管微博一直在努力在電子商務(wù)方面發(fā)力，但無(wú)論是做微博櫥窗，還是社會(huì)交流電子商務(wù)方面，都改變不了流量的本質(zhì)。 微商依賴(lài)微信力矩的強(qiáng)關(guān)系、社會(huì)交往屬性強(qiáng)、潛在弱關(guān)系推薦行為。 過(guò)去一年，朋友圈充斥著代購(gòu)口罩、服飾銷(xiāo)售、奶粉銷(xiāo)售等混亂局面，借用微店的名義進(jìn)行假貨銷(xiāo)售、傳銷(xiāo)的現(xiàn)象非常普遍，這家微店的污名化是不可避免的。

最近，筆者與有贊譽(yù)的朋友進(jìn)行了交流，了解到這一年商人對(duì)微商態(tài)度的變化:

1 .從以前以電子商務(wù)為中心的轉(zhuǎn)移到擁有70%在線店鋪的實(shí)體商店

2 .轉(zhuǎn)變思維，全員開(kāi)店，以o2o營(yíng)銷(xiāo)直通為例，不再只盯著線上流量了。

3 .微商成為頂級(jí)項(xiàng)目，從公司高決策層的意識(shí)形態(tài)上改變了。

通過(guò)年的洗禮，個(gè)人c2c和品牌商b2c模式的微商，誰(shuí)還活著就很清楚了。 從這種情況看，預(yù)計(jì)全年的微商整體還難以形成氣候。

這樣，主要的電子商務(wù)公司不會(huì)主導(dǎo)微商，APP將成為移動(dòng)訂單轉(zhuǎn)換的首要渠道。 微公眾號(hào)/微服務(wù)號(hào)只是自己的客戶獲取和粉絲維持工具( crm )。 敲擊微店曾經(jīng)是京東為自己的商家進(jìn)行微商交易的戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，但隨著c2c業(yè)務(wù)的關(guān)閉，敲擊微店的命運(yùn)也將被考慮。

其次，微信官方不會(huì)主導(dǎo)微信業(yè)務(wù)流程。 產(chǎn)品方面騰訊做工具優(yōu)化，開(kāi)微信店更方便。 從戰(zhàn)術(shù)投資口袋購(gòu)物中也可以看出，商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)是進(jìn)行垂直類(lèi)別的企業(yè)品牌服務(wù)，從政策上來(lái)說(shuō)還是保障微信的社會(huì)交流第一手書(shū)。 例如，馬化騰表明態(tài)度，微信屏蔽微信朋友圈紅包營(yíng)銷(xiāo)。

三、微商的概念對(duì)個(gè)體商家和品牌商家并不重要，即使抱團(tuán)造勢(shì)，媒體和資本也只是暫時(shí)關(guān)心微商。 微商本來(lái)就不該有流量。 要長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)，還是要回歸零售的本質(zhì)，商品、企業(yè)品牌的獨(dú)特之處、稀缺性、個(gè)性化才是吸引粉絲，帶動(dòng)微商。

那么，說(shuō)了這么多，也請(qǐng)聽(tīng)聽(tīng)你的話。 我覺(jué)得你在年中還是應(yīng)該發(fā)生的，但有些事是不可能發(fā)生的。