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【科技在線】創(chuàng)新不僅僅是流行語,也是一家公司持續(xù)快速發(fā)展所必需的。 你既不是公司的決策層也不是企業(yè)家。 在考慮跳槽或?qū)で箜?xiàng)目協(xié)助時(shí),因?yàn)闀?huì)影響將來,所以需要認(rèn)真區(qū)分創(chuàng)新和偽創(chuàng)新。
首先,讓我們看看那些企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
波士頓咨詢企業(yè)( bcg )近日公布了全球50大創(chuàng)新企業(yè)排行榜。 該排名基于全球1500名業(yè)務(wù)高管的問卷調(diào)查結(jié)果和公司給股東帶來的經(jīng)濟(jì)利益。
資料來源:波士頓咨詢公司
蘋果和谷歌連續(xù)兩年在全球優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)排行榜上獲得第二名,前十名中包括特斯拉汽車(第三名,微軟)第四名,三星)第五名,亞馬遜)第九名。 排名中還出現(xiàn)了3家中國企業(yè),分別是第12位的騰訊、第45位的華為和第50位的聯(lián)想。
工程師和技術(shù)創(chuàng)新者不斷加快創(chuàng)新步伐,以技術(shù)快速發(fā)展曲線保持領(lǐng)先地位,不斷滿足顧客變化的訴求,在同行業(yè)競爭對手面前取得了獨(dú)具特色的地位。 這些企業(yè)確實(shí)是其領(lǐng)導(dǎo)者。
但是,創(chuàng)新是什么呢?
創(chuàng)新關(guān)系到價(jià)值的創(chuàng)造。 如果沒有價(jià)值,就沒有創(chuàng)新,就那么簡單。 innovation observer博客的作者、美國著名的創(chuàng)新管理顧問eugene ivanov說。 從ivanov來看,只有在一點(diǎn)大企業(yè)困難的時(shí)候才實(shí)踐創(chuàng)新,是因?yàn)闆]有看到兩者的關(guān)系。
結(jié)果,許多企業(yè)正在進(jìn)行沒有實(shí)質(zhì)性成果的偽創(chuàng)新。 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)術(shù)引進(jìn)不兼容的同行業(yè)競爭對手在幾個(gè)月前公布創(chuàng)新項(xiàng)目后,盲目跟風(fēng); 購買創(chuàng)意管理軟件,任命CIO在員工中收集千萬個(gè)創(chuàng)意,卻從未認(rèn)真考慮過如何處理這些創(chuàng)意,但不配置合適的團(tuán)隊(duì)和預(yù)算的默認(rèn)創(chuàng)新屬于每個(gè)人,屬于參與創(chuàng)新事業(yè)的員工
以下五個(gè)問題可能有助于更好地了解自己的企業(yè)是否處于虛假創(chuàng)新的陷阱中。
創(chuàng)新發(fā)展咨詢企業(yè)innosight的經(jīng)營伙伴scott anthony近日在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出以下問題,以區(qū)分一家企業(yè)是真正進(jìn)行創(chuàng)新,還是只進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)的偽創(chuàng)新企業(yè)
你正在做的令人興奮的項(xiàng)目是什么?
你做的項(xiàng)目如何符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略?
項(xiàng)目的快速發(fā)展推進(jìn)進(jìn)程持續(xù)了多久?
你打算怎么把想法變成影響較大的東西?
公司組合中有多少比例的投資預(yù)算留給了這些創(chuàng)新項(xiàng)目?
anthony希望真正的創(chuàng)新企業(yè)管理者已經(jīng)了解以上問題。 認(rèn)真做好創(chuàng)新工作的企業(yè),要戰(zhàn)略性地做好創(chuàng)新工作,將創(chuàng)新工作的引進(jìn)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置規(guī)劃; 它們?yōu)榉e極追求創(chuàng)新、擁有詳細(xì)的工藝規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)和挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)提供了支持工具; 它們?yōu)閯?chuàng)新提供了更多的資源,派遣人才從事創(chuàng)新,而不是不定期的頭腦風(fēng)暴創(chuàng)造奇跡。它們在監(jiān)管創(chuàng)新活動(dòng)中有成熟的機(jī)制,可以發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)有前景的創(chuàng)造力, 我們知道,在不期望成功的創(chuàng)造性消耗過剩的企業(yè)資源之前立即停止這些對創(chuàng)新土壤進(jìn)行認(rèn)真培育,對企業(yè)來說重要的是更有效地運(yùn)營當(dāng)前的業(yè)務(wù),而不是實(shí)驗(yàn)和探索未來的業(yè)務(wù)是什么。
我們以目前大公司流行的加速器為例,看看這方面優(yōu)秀的企業(yè)是如何做的。
通用電氣看到了無人機(jī)和機(jī)器人在監(jiān)控行業(yè)的市場前景,要求通用電氣前的世界創(chuàng)意總監(jiān)alex tepper探索這方面的機(jī)會(huì)。 在投資了無人機(jī)軟件企業(yè)airware之后,通用電氣進(jìn)一步了解了市場,意識(shí)到了企業(yè)將在這個(gè)行業(yè)工作。
我發(fā)現(xiàn)我們加快大點(diǎn)子落實(shí)的方法之一是與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作。 tepper說,如果能夠融合通用電氣技術(shù),接觸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常有創(chuàng)意的想法,就能給企業(yè)和世界帶來真正的變化。
由于無人機(jī)技術(shù)可以縮短故障停機(jī)時(shí)間,提高安全性,為用戶提供更可靠的服務(wù),通用電氣目前正在與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作,為用戶提供無人機(jī)監(jiān)控服務(wù)。
思科企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供連接市場的途徑。
思科公司駐地項(xiàng)目(企業(yè)一體化計(jì)劃)致力于幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過思科業(yè)務(wù)部門更快地進(jìn)入市場。 該項(xiàng)目將為思科不同的業(yè)務(wù)部門分配不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)直接合作。
所有參與思科公司駐地項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將與思科行政贊助人一致,并得到工程師或市場團(tuán)隊(duì)的幫助。 思科團(tuán)隊(duì)將與這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)緊密合作,探索項(xiàng)目流程,或提高客戶忠誠度的方案。 思科駐地協(xié)調(diào)員項(xiàng)目常務(wù)董事tom yoritaka說。
根據(jù)inc .撰稿人adam fridman的說法,致力于創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)家精神。 這些都需要看到技術(shù)飛速發(fā)展的大印象,同時(shí)從顧客的反饋中得到啟發(fā),找出市場的轉(zhuǎn)換動(dòng)向。 如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)測市場變化,對想在技術(shù)行業(yè)立于不敗之地的企業(yè)來說至關(guān)重要。
而且,要成為真正的創(chuàng)新企業(yè),需要有為天下先行的勇氣。 波士頓咨詢合作伙伴兼全球創(chuàng)新企業(yè)報(bào)告的共同作者michael ringel指出,近年來排名靠前的企業(yè)一般都是第一家試圖利用新技術(shù)的企業(yè)。
許多公司害怕在研發(fā)方面投入過多,但排名靠前的公司并不害怕。 ringel先生說,他重視釋放創(chuàng)造力,而不是壓迫創(chuàng)造力。
標(biāo)題:“即使你不是創(chuàng)業(yè)者 也要不使踏入“偽革新”陷阱”
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