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國內知名投資者之一沈南鵬認為，風投重要的是投資者。 因為初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務變化很快，有時甚至商業(yè)模式也會發(fā)生變化，但是頂部很穩(wěn)定。 不僅有好的隊伍，最高層還有獨門獨戶的武功、獨門殺機，才能出類拔萃。

初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務變化很快，重要的是人的素質

我認為在初期的企業(yè)，業(yè)務變化很快，第二年和第一年的模式可能有很大不同。 所以我不僅關注商業(yè)模式的創(chuàng)新和差異，還關注越來越多的人。 vc和pe不同，前者多關注人，后者多關注商業(yè)模式。 但是，作為真正的選手，避開狹窄的路線，選擇光明的正道，反映了他的評價力度。 所以說到底，重要的是人。

對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，公司的能力和公司的精神很重要，但重要的是質量。 一是走正道，做對社會有長久價值的事件。 長期有野心的公司會反映在具體的執(zhí)行上。 二是出于什么動機創(chuàng)業(yè)非常重要。 有些企業(yè)家只想上市賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我們更享受的創(chuàng)業(yè)動機，是想滿足制造產品和服務的訴求，處理某些問題，其原動力來源于好奇心和使命感。 評價企業(yè)家、公司家的時候，不僅僅要看能力、妙技，也要看ta是否有正能量。

公司的精神比公司的能力更重要

在公司家的能力和公司的精神之間進行選擇時，公司的精神很重要，其次是公司家的能力。 只有只有公司精神能夠保證方向和正能量的公司精神才能正確發(fā)揮公司的能力，否則就有可能被濫用。

那么，如何考察和判斷頂級公司的才能呢？ 我覺得根據領域不同而不同。 在互聯網領域，對產品的認識和對顧客體驗的掌握是非常必要的。在醫(yī)療領域，也許需要先進的研發(fā)能力的媒體領域需要更多的創(chuàng)造力和營銷力。

頂端需要獨門獨戶的武功

當然，在公司初創(chuàng)期，各高層并不完美。 木桶理論說不能有短板，但我更贊同反木桶理論。 早期的公司經常有反木桶理論的作用。 不管是頂級還是球隊，都不是很強。 比起所有的才能，專家更好。 各早期公司需要獨門獨戶的殺手锏。 即使選手的能力很好，如果沒有很大的亮點，作為初創(chuàng)期的公司可能反而沒有機會。 頂端必須有獨門獨戶的武功。 這種獨門獨戶的武功因領域而異。

對公司的房子來說，在變化的環(huán)境中如何維持公司的快速發(fā)展是一個永久探討的話題。 今天，公司的增長速度遠遠超過了20多年前，特別是互聯網這樣的新興領域。 在快速增長的環(huán)境中，市場參與者需要保持頭腦冷靜、頭腦冷靜、頭腦冷靜，關注自身快速發(fā)展過程中資本效率的大化，根據自身市場獨特的理解和解釋，利用自身特點創(chuàng)造適合市場的獨特產品 不要因為過度的競爭，打亂了自己的陣勢。 另外，公司家必須時刻注意，雖然今天的產品很成功，但明天這種商業(yè)模式有可能消失。 例如，pc網絡時代的許多商業(yè)模式，到了移動網絡時代，往往沒有轉型就被淘汰或淘汰。 這是優(yōu)勝略汰的自然法則，也是推動公司創(chuàng)新進步的警鐘。

事實上，運營基金和運營公司是一樣的，核心競爭力是團隊的文化和產品能力。 產品能力對投資企業(yè)來說是對商業(yè)項目的評價力，這種評價力既是理念問題，也是技術問題。 每個商業(yè)項目背后都有血肉之軀，商業(yè)項目的理念評價是公司精神的評價技術問題是專業(yè)化問題，專業(yè)化問題與領域密切相關。 有太多的人認為投資是純粹的金融領域是錯誤的。 對金融資本市場的理解固然重要，但更重要的是對領域發(fā)現內在力量，即投資者關心的領域的理解和評價。 專家成為投資者很難，但從資本家成為專家更難。 紅杉一直以來都強調團隊理念的統(tǒng)一和專業(yè)化。

網絡時代讓中國的公司集團迅速年輕化。 年輕一代的公司家里有他們獨特的價值觀和做法論，他們確實是未來經濟的主力軍，有些現在已經發(fā)揮了商業(yè)作用。 對年輕企業(yè)家來說，他們尤其需要各方面的支持。 首先是有資源的資本支持。在過去的十多年里，幾乎所有大型創(chuàng)業(yè)上市公司的背后都有vc和pe的身影。 更重要的是，整個社會越來越具有鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這有助于年輕公司家信心的形成。

我相信中國企業(yè)家的舞臺不僅在中國，也在世界上。

在這里，寬容失敗對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說是非常重要的。 因為挫折和失敗是不可避免的。 只有企業(yè)家和團隊有犯錯和失敗的承受力，投資者和社會也形成對失敗寬容的氛圍，為創(chuàng)新的嘗試者提供些許支持和保障，大家才會更愿意去嘗試。