本篇文章3090字，讀完約8分鐘

手表生產(chǎn)廠家 【科技在線】

前幾天，樂蛙科技宣布停止國內rom的適應和更新，繼百度云os之后，知名第三方rom對手機市場表示惋惜。

去年12月的時候，青蛙os更新中止的消息消失了，但是盡管政府極力辟謠，鼎盛時期的青蛙os還是沒能熬過第五個年頭。 然后，縱觀整個第三方rom區(qū)域，最終沒能擺脫歌曲的結尾。

筋疲力盡失敗是青蛙們的命運

青蛙os的崛起始于年，緊隨其后的還有miui、百度云os、freeme os，以及眾多熱門的第三方rom。 年前后三年，第三方rom也相繼迎來高潮，籠絡了眾多個人和公司客戶，為什么會導致末日盛況和衰退？

時光倒流之時，安卓機還是2.0的版本，中國手機市場是中華酷聯(lián)的天下。 當時高端智能手機常見的現(xiàn)象之一是界面丑陋、交互能力差、執(zhí)行紙箱。 基于安卓系統(tǒng)對第三方rom進行了深入的定制和優(yōu)化，大大彌補了本機安卓接口的丑陋痛點。 除此之外，許多第三方rom在交互設計方面也煞費苦心，至少整體交互體驗優(yōu)于官方系統(tǒng)。 另一個層面上，選擇第三方rom的多為手機宅男，頻繁的打印機工作在某種程度上引發(fā)了第三方rom比原生系統(tǒng)更流暢的幻想。 再加上高端智能手機銷量激增，很多人看到安卓深度定制的存在，注定失敗是青蛙們的命運。

從今天的角度來看，Android在幾次大版本迭代后，處理了卡頓的運行和交互問題，系統(tǒng)ui中缺少大量的桌面app。 相比之下，支持更多機型的第三方rom已無力跟上安卓版本升級的步伐，甚至顧客眾多的miui也因系統(tǒng)版本問題而成為吐槽的對象。 不容忽視的是，小米的成長不僅讓中華酷聯(lián)們學習了網(wǎng)絡思維，也看到了深度定制ui的價值，因此華為的emui、魅族的flyme等眾多手機廠商選擇了更流暢的yunos。 而且，手機的安全性也開始成為各方關注的焦點，特別是在apple pay進入中國之后，國內手機制造商熱衷于移動支付，加強了對root權限的控制，無疑是對安全性存有疑問的第三方rom首當其沖。

當然，這些只是第三方rom衰退的外部因素。 青蛙ceo趙力在接受媒體采訪時表示，第三方rom在國內的b2c業(yè)務已經(jīng)陷入僵局，b2b業(yè)務也在逐漸萎縮，海外市場才是第三方rom制造商的新機遇。 那么，由于第三方rom自身的因素，未來還值得期待嗎？

生態(tài)系統(tǒng)無力，第三方rom不需要苦行僧

確實，印度和南美等新興手機市場，比起國內，更像是第三方rom的另一片藍海。 但是，青蛙們的情況越來越糟并不意味著手機制造商們的各種自我研究rom會參與其中，第三方rom苦行僧式的生存邏輯到底錯在哪里？

首先，讓我們來看看第三方rom賴以生存的盈利模式。 通常盈利模式有兩種，一種是to c，通過適應熱門機型獲得越來越多的個人客戶，依賴于軟件APP安裝、APP分發(fā)、廣告等來盈利。 綜上所述，選擇第三方rom的大多是手機迷，一般都有追求刷新機快感的心情。 例如，miui更新后放棄青蛙操作系統(tǒng)轉戰(zhàn)miui，其他rom更新后放棄miui，但如果顧客流動性特別大，軟件APP安裝的價值就會受損，依賴APP進行單獨發(fā)布和廣告 第二種盈利方式是to b。 也就是說，一方面與手機制造商合作，與手機制造商合作推出預裝第三方rom的產(chǎn)品，另一方面手機中的APP商店也交給第三方rom運營，從而在每個APP和服務方面都 但是，這種合作的興起僅僅是在一年前，一線手機企業(yè)品牌的產(chǎn)品線太復雜了，為了提高競爭力，與青蛙等合作開發(fā)了rom，很多中小廠商直接簡單改造使用了第三方rom的代碼和產(chǎn)品 眾所周知，在隨后的事件中，市場份額急劇下跌的一線手機企業(yè)品牌開始縮小產(chǎn)品線，中小手機制造商選擇了更有價值的合作伙伴，to b的盈利模式也關閉了。

與此不同，大部分知名手機企業(yè)品牌都開始開發(fā)自己的rom，成為提高產(chǎn)品競爭力的一種方法。 合理地說明，手機制造商們看到的是生態(tài)的價值。 例如，小米生態(tài)的核心就是miui，從手機到電視、平板電腦再到各種智能家居產(chǎn)品，miui的身影從未消失。 例如，樂視一直將自己定位為生態(tài)企業(yè)，盡管初期的特點在于文案，但樂視還是選擇了eui作為生態(tài)的立足點。 中小手機制造商也看到了生態(tài)的價值。 這可能也是騰訊3度tos、阿里以yunos為核心產(chǎn)品的理由之一。 以yunos為例，除手機端外，還有智能硬件、電視和盒子、車載終端等，也提供運營和銷售支持。 知名手機企業(yè)品牌在教育顧客生態(tài)的概念，中小手機制造商顯然不想錯過這個風口。 根據(jù)賽諾的數(shù)據(jù)，yunos的國內市場份額已經(jīng)達到7.1%，可以看出yunos等市場份額的不確定增長，不僅表現(xiàn)在良好的顧客體驗上，也表現(xiàn)在青蛙們可望不可即的生態(tài)上。

如果不能彌補生態(tài)上的弱點，再多的新興市場對第三方rom來說也不過是曇花一現(xiàn)。 從某種意義上說，國內已經(jīng)沒有第三方rom絕地反擊的機會，曾經(jīng)依賴這一點的手機制造商們也是做出新選擇的時候了。

重型難以返回，中小手機制造商們何去何從？

青蛙os的停止比百度云os更能象征第三者rom的夕陽。 畢竟后者曾經(jīng)獲得了騰訊5000萬的資金支持，占刷子市場的23%份額，成為僅次于miui的國產(chǎn)rom。 對于青蛙們轟然倒塌，重疊難以回歸的手機制造商來說，未來該何去何從？

現(xiàn)階段，市場為中小手機制造商提供了三種選擇。

一個是對安卓原生系統(tǒng)進行輕度的優(yōu)化。 例如，移植自有特色的APP和云服務。 最直接的例子是華碩和索尼，一方面滿足顧客對本機安卓系統(tǒng)的興趣，另一方面也順應安卓更新的步伐。 如果深定制rom難以超越競爭對手，并且缺乏自己的軟件開發(fā)能力，則選擇本機安卓似乎是一種選擇。 但華碩和索尼未能在中國市場獲得較大的市場份額。 選擇原生安卓意味著積極放棄生態(tài)系統(tǒng)利益的可能性。 在國內市場趨勢下，原生安卓的競爭力依然不容樂觀。

二是租用其他手機制造商的自研rom。 雖然期望這樣做的制造商不多，但是想要快速積累口碑的新興手機企業(yè)品牌和光靠數(shù)量賺錢的山寨手機也可以選擇。 但是，作為同行的競爭對手，排除了自己適應自己公司rom的行為，在比較有名的手機制造商中，真正可以說是合作的只有錘子和一加。 但是，此次合作的背景是，正手機一直不受歡迎，oppo的color os和cm相繼合作，認為在自家rom成熟之前，smartisan os可能只是為了沖銷量。 當自研rom成為手機企業(yè)品牌的標簽時，其他手機制造商想得到這張票的機會有多大呢？ 即使由于后者的原因所有軟件都有可能盈利。

第三，跳出安卓，選擇其他操作系統(tǒng)。 一線手機企業(yè)品牌需要考慮的一個問題是，在谷歌加強對安卓的控制的情況下，是否應該逃離谷歌。 例如，三星祭出了自己的tizen操作系統(tǒng)。 隨著智能硬件，特別是智能監(jiān)控類的層出不窮，安卓已經(jīng)不再是選擇。 對于手機制造商來說，擺脫谷歌的束縛，選擇接近安卓體驗或者比安卓更好的OS也不是不可能。 綜上所述，yunos從第三方rom搶占了許多中小手機制造商，魅惑和阿里的合作為手機制造商提供了另一種選擇。 現(xiàn)在，使用基于yunos的flyme的魅藍手機不僅沒有受到顧客體驗的影響，在阿里的幫助下，魅藍手機的銷售額也想要很多制造商。 說不定yunos+制造商rom會成為新的合作模式。

比喻世明言指出了未燒身轉移的道理，但手機市場不是這樣嗎？ 青蛙os的停運證明了手機領域還有很多不確定性，無論是一線手機企業(yè)品牌還是中小手機制造商都必須警惕操作系統(tǒng)帶來的困境。

近5年來，國產(chǎn)手機市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，許多領域的大企業(yè)都成為二三線企業(yè)品牌，這次終于瓦解了第三方rom的泡沫。