本篇文章4564字，讀完約11分鐘

深圳押車(chē)貸款【科技在線】

財(cái)經(jīng)《相遇大咖》(猴年初，廣為流傳的文案諸多質(zhì)疑，將楊元慶推向聚光燈下。 楊元慶說(shuō)他不怕質(zhì)疑，媒體的很多思考都是他在處理的問(wèn)題。 為了趕上這個(gè)時(shí)代，這幾年他努力讓自己年輕起來(lái)，開(kāi)微博，練習(xí)長(zhǎng)跑，成為時(shí)尚老師，他說(shuō)這其實(shí)不是自己的性格，但是為了聯(lián)想，必須投身其中

楊元慶是合格的聯(lián)想首席執(zhí)行官嗎？

楊元慶，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，2月19日，他來(lái)到滑雪勝地阿布瑞參加了一年一度的阿布瑞中國(guó)公司家論壇。

滑雪是楊元慶喜歡的運(yùn)動(dòng)，但這次是阿布瑞，他的心情應(yīng)該不輕松。 論壇開(kāi)幕前幾天，一位媒體人發(fā)表文案稱(chēng):“楊元慶是合格的聯(lián)想首席執(zhí)行官嗎？ ”，作者提出了各種疑問(wèn)，從聯(lián)想的業(yè)績(jī)到楊元慶的收購(gòu)戰(zhàn)略，乃至他的接班過(guò)程。 盡管有數(shù)據(jù)不完備，但這個(gè)措辭激烈的復(fù)制品還是廣泛流傳，楊元慶瞬間成為輿論的靶子。

因此，在阿布瑞論壇上，本來(lái)是楊元慶聯(lián)想27年前的事情分享的對(duì)話專(zhuān)用場(chǎng)，但由于這次輿論熱點(diǎn)，電視劇從一開(kāi)始就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

亞布力論壇楊元慶講話:

沒(méi)想到新年一開(kāi)始就名列前茅，在網(wǎng)上很火。 其實(shí)，我首先必須非常感謝這些記者朋友。 輿論很火熱，證明我們還在風(fēng)口上。 很多人關(guān)心我們，證明我們還沒(méi)有被邊緣化，也沒(méi)有被bat完全邊緣化。

小諾采訪了楊元慶

波諾:你不覺(jué)得進(jìn)入申年后壓力會(huì)突然增加嗎？ 例如，近期輿論可能會(huì)有一些不同的看法，你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)呢？

楊元慶:我認(rèn)為輿論善意的意見(jiàn)、批評(píng)和建議很正常。 對(duì)成熟的首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該有一定的定式。 我已經(jīng)做了16年首席執(zhí)行官，也經(jīng)歷了很多風(fēng)雨。 善意的意見(jiàn)、建議應(yīng)該積極采納，作為自己改善的原動(dòng)力。 當(dāng)然是惡意誹謗，無(wú)中生有的謠言，你無(wú)視他就行了。

楊元慶:客戶(hù)需要。 企業(yè)需要。 我要出門(mén)

楊元慶是中國(guó)it領(lǐng)域的代表人物。 2001年，他收到柳傳志的帥印，開(kāi)始掌舵聯(lián)想。 2004年，聯(lián)想主導(dǎo)收購(gòu)ibm的電腦業(yè)務(wù)，這場(chǎng)蛇吞象的收購(gòu)使聯(lián)想成為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的象征。 年7月，楊元慶戰(zhàn)勝了自己的職業(yè)生涯。 因?yàn)槁?lián)想成為了世界領(lǐng)先的個(gè)人計(jì)算機(jī)提供商。 近十多年來(lái)，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化企業(yè)。

但是，在走向世界的道路上，聯(lián)想這幾年的日子，似乎并不好過(guò)。 幾年前，聯(lián)想曾請(qǐng)媒體展示過(guò)自己的照片。 之后，大家心中的聯(lián)想就是成熟的中年大叔。 這個(gè)形象顯然不是聯(lián)想想要的。 在當(dāng)今移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，年輕、時(shí)尚是標(biāo)配，宣傳、酷是王道。 所以，聯(lián)想必須開(kāi)始變革，楊元慶也要突破。 有媒體報(bào)道稱(chēng)，楊元慶靦腆內(nèi)向，年輕時(shí)第一次聯(lián)想到社長(zhǎng)會(huì)時(shí)，緊張得說(shuō)不出話來(lái)。 要改變并不容易！

楊元慶獲得時(shí)尚先生:

感謝網(wǎng)絡(luò)。 感謝廣大網(wǎng)友，特別是聯(lián)想的粉絲們。 前幾天，隨著習(xí)先生的訪美，網(wǎng)上有復(fù)印件。 包括我在內(nèi)，我對(duì)這些公司房子的服裝都進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 可以說(shuō)很難看。 所以回來(lái)后，只能把袖子長(zhǎng)的衣服剪成短袖。 誰(shuí)讓他們當(dāng)衣食父母，他們是神，不聽(tīng)神的話？

小諾采訪了楊元慶

史小諾:你是中科大的高材生，應(yīng)該想象理工男很低調(diào)，但我聽(tīng)宣傳部交流說(shuō)元慶為了聯(lián)想推特等很多事件，也為了成為時(shí)尚先生，如果對(duì)聯(lián)想產(chǎn)品有幫助的話就做。 所以你覺(jué)得哪個(gè)是真正的你？

楊元慶:這我很掙扎，但實(shí)際上就嘴來(lái)說(shuō)，比馬云比我們的柳樹(shù)差多了。 而且，我喜歡露面，不喜歡去信息表達(dá)。 可能很多記者都說(shuō)過(guò)，在早期的采訪中，我還在敲門(mén)。 所以，這其實(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)不是喜歡的事件。 但是我是個(gè)喜歡挑戰(zhàn)自己的人，當(dāng)然更重要的事件是為了企業(yè)，為了聯(lián)想，我認(rèn)為這是我的大責(zé)任，我的大事情。 企業(yè)要我們做什么，市場(chǎng)要我們做什么，客戶(hù)要我們做什么，我們還得拋出去。

內(nèi)斂的楊元慶曾經(jīng)是聯(lián)想銷(xiāo)售奇才

事實(shí)上，楊元慶的自我挑戰(zhàn)并不是從現(xiàn)在開(kāi)始的，從他進(jìn)入聯(lián)想的一開(kāi)始，挑戰(zhàn)似乎就不斷。 1989年，25歲的楊元慶加入聯(lián)想，而他的第一份工作竟然是銷(xiāo)售，他是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)的高材生。

小諾采訪了楊元慶

楊元慶:當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售比今天的銷(xiāo)售要辛苦得多。 以銷(xiāo)售的名義，實(shí)際上什么都做了。 客人讓他買(mǎi)機(jī)器去財(cái)務(wù)付款，然后去倉(cāng)庫(kù)把機(jī)器拿出來(lái)，檢查并配送機(jī)器。 到了客人那里，這客人的機(jī)器有點(diǎn)問(wèn)題，也不能采用。 全部都在電話里找。 售后事件也是你干的，然后分期付款盯著看

史小諾:你從這樣高等的學(xué)府做銷(xiāo)售是不是心里不平衡？ 你不想做吧？ 而且性格也不太像你的性格。

楊元慶:對(duì)。

史小諾:想象一下你的性格不太適合銷(xiāo)售。

楊元慶:我并不是本來(lái)就想做的。

史小諾:那么，你擅長(zhǎng)嗎？ 那個(gè)可以嗎？

楊元慶:我做得很好。 做得好。 否則無(wú)法提高，但實(shí)際上不是像你說(shuō)的那樣來(lái)銷(xiāo)售的。 其他的話還是好強(qiáng)的精神，我希望我無(wú)論做什么案子都做得好。

好強(qiáng)的性格，讓無(wú)名的楊元慶逐漸聯(lián)想起來(lái)。 1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部。 那一年，海外企業(yè)品牌大舉進(jìn)軍中國(guó)。 楊元慶頂住壓力，讓聯(lián)想成為獨(dú)秀的國(guó)產(chǎn)企業(yè)品牌。 楊元慶因此被稱(chēng)為銷(xiāo)售奇才，在柳傳志上也備受矚目。 1996年，聯(lián)想電腦在中國(guó)市場(chǎng)的占有率超過(guò)了許多海外巨頭，躍居第一位，從而確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。

攀登過(guò)程中遇到暴風(fēng)雪

年11月，楊元慶負(fù)責(zé)的聯(lián)想提交了虧損7.14億美元的季度財(cái)務(wù)報(bào)告。 這是聯(lián)想時(shí)隔6年來(lái)首次每季虧損。 很多人把大虧的原因歸結(jié)為聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是虧本生意。

小諾采訪了楊元慶

史小諾:聯(lián)想收購(gòu)的業(yè)務(wù)，比如谷歌摩托羅拉的這項(xiàng)業(yè)務(wù)，似乎是他們幾乎想放棄的業(yè)務(wù)，聯(lián)想說(shuō)是接盤(pán)。 這個(gè)決定不是很成熟。 你如何應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題？

楊元慶:我認(rèn)為對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，我們?nèi)ツ曩I(mǎi)摩托羅拉還是ibm服務(wù)器都滿(mǎn)足了我們的戰(zhàn)術(shù)要求。 要說(shuō)為什么要像摩托羅拉那樣收購(gòu)，那就是制造手機(jī)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在成為巨大瓶頸的是專(zhuān)利瓶頸。 如果不收購(gòu)摩托羅拉，判斷將向第三方支付專(zhuān)利費(fèi)用的20%以上。 我對(duì)我們?nèi)ツ甑谌径鹊膿p失表示懷疑，我認(rèn)為這個(gè)損失是我想象的。 要在美國(guó)裁員，就必須把一部分功能轉(zhuǎn)移到中國(guó)與中國(guó)的這些團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合。 你必須在美國(guó)裁員，裁一名員工支付補(bǔ)償費(fèi)。

史小諾:這筆費(fèi)用計(jì)算好了嗎？

楊元慶:這筆費(fèi)用是計(jì)算出來(lái)的。 下山頂后再爬下一個(gè)山頂，如果中途遇到暴風(fēng)雪，可能會(huì)對(duì)短期業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的影響。 需要那樣的覺(jué)悟。

對(duì)沉迷滑雪的楊元慶來(lái)說(shuō)，聯(lián)想遭遇的暴風(fēng)雪出乎他的意料，他也做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

楊元慶公開(kāi)回應(yīng)高報(bào)酬的質(zhì)疑

對(duì)聯(lián)來(lái)說(shuō)，它確實(shí)處于大公司必須經(jīng)歷的減速和剎車(chē)階段，其間的陣痛往往引起各種輿論的關(guān)注。 由于聯(lián)想的業(yè)績(jī)大幅下跌，楊元慶的薪酬也在此時(shí)備受矚目。 年7月，福布斯中文版公布的數(shù)據(jù)顯示，楊元慶年薪達(dá)到1億1800萬(wàn)元，排在中國(guó)上市公司ceo第一位，這也是楊元慶連續(xù)第三年位居榜首。 報(bào)酬高，損失大，雙方對(duì)立，令人瞠目結(jié)舌。

楊元慶:薪酬問(wèn)題，大家關(guān)心的這個(gè)問(wèn)題，我想對(duì)聯(lián)想這樣的公司可能不太了解。 實(shí)際上，在我們收購(gòu)ibm個(gè)人計(jì)算機(jī)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，薪酬體系的統(tǒng)一對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的混亂。 因?yàn)?，?guó)內(nèi)的員工工資很低，但是我們收購(gòu)的員工是按照國(guó)際市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)酬的。 就我自己而言，我不能拿比我的美國(guó)員工、美國(guó)下屬、美國(guó)高管低的工資。 我不能說(shuō)這個(gè)。 我們的董事會(huì)也完全有薪酬委員會(huì)。 另外，還請(qǐng)來(lái)了指揮和報(bào)酬等顧問(wèn)，決定了每個(gè)管理層的工薪階層。 不是我自己決定的那種上班族。 他們都不得不為同樣規(guī)模的公司他們的首席執(zhí)行官制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)。 所以，我的報(bào)酬就是這樣決定的。 但是，即使這樣決定，我也很清楚可能比中國(guó)的公司高，所以其實(shí)這幾年，大家只觀察到了我獲得比高報(bào)酬高的報(bào)酬，但沒(méi)有觀察到我每年拿出相當(dāng)大的比例。

史小諾:回購(gòu)股票嗎？

楊元慶:不，請(qǐng)分給我們基層員工。 這已經(jīng)持續(xù)了幾年了。 那么，今年的話我沒(méi)有做這個(gè)，我也向上海交大捐贈(zèng)了1000萬(wàn)美元。 我們還向美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)( unc )捐贈(zèng)了一筆基金，支持他們的癌癥防治和癌癥對(duì)策研究。 另外，一些聯(lián)想報(bào)酬并不固定。 我們注重業(yè)績(jī)的文化體現(xiàn)在我們的報(bào)酬上很好。 如果明年大家來(lái)看我的報(bào)酬的話可能不會(huì)很高。 我們的業(yè)績(jī)不是很突出，所以我希望你明白這也是大家可以觀察到的。

楊元慶:在手機(jī)這個(gè)業(yè)務(wù)中我們一定會(huì)贏

這幾年，聯(lián)想在電腦業(yè)務(wù)方面稱(chēng)霸全球，手機(jī)業(yè)務(wù)位居全球第四，但在中國(guó)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)成績(jī)不容樂(lè)觀，曾在中國(guó)市場(chǎng)位居第二，如今被華為和小米這樣的后來(lái)者超越。

斯諾:有人評(píng)論說(shuō)聯(lián)想會(huì)錯(cuò)過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一點(diǎn)機(jī)會(huì)，你這么認(rèn)為嗎？

楊元慶:我認(rèn)為對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，我們?nèi)匀皇蔷W(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的時(shí)代先鋒。 但是，那樣的話，不是百度，也不是阿里，也不是騰訊，可能是做聯(lián)想的。 我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代提供的電腦適合網(wǎng)民使用。 我們?cè)谝苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也提供了使用方便的智能終端產(chǎn)品。

據(jù)說(shuō)在楊元慶手下工作，部下總是有點(diǎn)緊張。 楊云慶很?chē)?yán)厲，甚至有點(diǎn)鐵面無(wú)私。 年，由于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)遲遲不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，楊元慶大發(fā)雷霆，與他并肩作戰(zhàn)多年的移動(dòng)高層終于換上了位置。

史小諾:去年移動(dòng)變帥了。 我聽(tīng)過(guò)你說(shuō)用錘子敲也醒不過(guò)來(lái)。 你們太晚了，錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。 你說(shuō)過(guò)這樣的話嗎？

楊元慶:是啊。

史小諾:批評(píng)人的時(shí)候會(huì)咆哮嗎？ 你生氣嗎？ 看部下也是因?yàn)榫o張。

楊元慶:可以。 應(yīng)該說(shuō)我在工作上還是個(gè)苦逼的身體。 面對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的挑戰(zhàn)，新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，確實(shí)需要我們?nèi)ミm應(yīng)。 適應(yīng)慢可能會(huì)對(duì)公司造成毀滅性的影響。 所以，在這些方面，我總是鼓勵(lì)我們的隊(duì)伍尋求變化，應(yīng)該快點(diǎn)。

史小諾:我記得前幾天你不知道哪個(gè)場(chǎng)面說(shuō)過(guò)年我們一定要在中國(guó)大陸市場(chǎng)打翻船。

楊元慶:對(duì)。 在手機(jī)這個(gè)業(yè)務(wù)中我們一定要贏。

楊元慶:以后開(kāi)餐廳的話，我也會(huì)做得很好

這幾年，還有一個(gè)身體站在楊元慶后面。 這個(gè)身體就是柳傳志。 每次聯(lián)想和楊元慶發(fā)布消息，柳傳志的表現(xiàn)都會(huì)被媒體廣泛解讀，被視為是否繼續(xù)支持楊元慶的標(biāo)志。 聯(lián)想到春晚，柳傳志再次堅(jiān)定地站在楊元慶一邊。

史小諾:你的個(gè)性就像柳總說(shuō)的元慶不服輸?shù)娜耍憧偸沁@樣嗎？ 從小就不服輸。

楊元慶:就這樣吧。 柳先生也經(jīng)常在外面說(shuō)我剛開(kāi)始接手聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的時(shí)候，很受打擊。 只是，想好好處理業(yè)務(wù)，想好好處理事件，但是這個(gè)時(shí)候可能很少考慮到周邊的環(huán)境。 所以，像柳先生一樣，給了我很多指導(dǎo)，讓我如何妥善處理事件，考慮周邊環(huán)境的整備，在什么時(shí)候應(yīng)該妥協(xié)的時(shí)候也妥協(xié)。 所以我認(rèn)為在這些方面還是有好處的。

史小諾:那么，你考慮過(guò)今后放棄后的生活嗎？ 有計(jì)劃嗎？ 有憧憬嗎？

楊元慶:比如，和朋友一起打牌，打球，聊聊天，真不錯(cuò)。 我一直跟柳先生說(shuō)過(guò)，也許可以開(kāi)餐廳之類(lèi)的。 我也能做得很好。 雖然并不一定追求很大的事業(yè)，但讓很多人喜歡也是一種追求。

小諾編輯后

對(duì)聯(lián)想的年輕員工來(lái)說(shuō)，楊元慶大多是值得尊敬的哥哥，他們可以直接稱(chēng)他為元慶。 對(duì)于聯(lián)想的管理層，元慶看起來(lái)總是不那么親切。 據(jù)說(shuō)他看起來(lái)文辭高雅，相當(dāng)嚴(yán)厲，生了火，嚇了一跳。 還好我沒(méi)有看到他的另一邊，但也能感覺(jué)到工作對(duì)他來(lái)說(shuō)比泰山要重。 除了聯(lián)想之外，他很少談?wù)撟约旱纳睢?他說(shuō)他不想成為不平凡的人。 對(duì)自己平凡的要求是，無(wú)論做什么，開(kāi)酒店，都要努力做到。 聯(lián)想這個(gè)企業(yè)品牌還做得不好，所以他從不止步。