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超級小黑網(wǎng) 【科技在線】對中國電信來說,王曉是第一個走的。 對中國聯(lián)通來說,王曉是第一個來的。
環(huán)球時報報道,8月24日上午9點,在中國電信大樓,中國電信理事長王曉初調(diào)任中國聯(lián)通理事長。
王曉初、何徐人也
1958年,王曉在山東威海出生于一個普通郵政工作人員的家庭。 1980年畢業(yè)于北京郵電大學(xué),2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。
王曉初歷任杭州市電信局長、天津市郵電管理局局長、中國移動(香港)有限企業(yè)會長、首席執(zhí)行官、中國移動通信集團(tuán)企業(yè)副社長、黨組織成員。
2004年10月,王曉初從中國移動調(diào)任中國電信集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理、黨組書記、中國電信股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官。
年8月24日,坊間信息發(fā)酵一周后,中組部正式宣布王曉初出任中國聯(lián)通董事長。
中國移動,王曉首次啟程之地
1999年3月,王曉初出任中國移動(香港)有限企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官。
王曉最初的管理才能也是從這個時候開始顯現(xiàn)的。 他善于與投資者進(jìn)行信息表達(dá),對外建立了透明有效的管理體系。 面對激烈的市場競爭,王曉初通過細(xì)分客戶群體,采取不同的市場戰(zhàn)略,保證了移動的利潤增長,受到海外投資者的贊譽(yù)。
并且,王曉初在國內(nèi)率先提出單方面收錢,主張降低資費,推動政府實際取消移動資費管制。
但是,王曉初在移動工作后期,面對PHS無線業(yè)務(wù)的沖擊,為了留住顧客,采取了降價促銷等各種手段,降低了利潤率。
另外,當(dāng)時移動的二把手王曉初和移動的一把手張立貴之間在經(jīng)營構(gòu)想和費用戰(zhàn)略上有很長一段時間的分歧。 在經(jīng)營思路上,張立貴主張進(jìn)軍固定網(wǎng),王曉初多次反復(fù)分工,在費用戰(zhàn)略上,張立貴主張管理政府,王曉初多次降低費用。
張立貴選定移動三人李悅為繼承人后,王建宙接手,王曉初終于心照不宣。 此時,張立貴和中聯(lián)通高層王建宙同意更換運營商領(lǐng)導(dǎo)的方案,王曉初調(diào)任中國電信董事長兼首席執(zhí)行官。
王曉初在中國電信做了什么
2004年,王曉初中移動來到中電信,和他一起來的,也有他在移動中積累的先進(jìn)經(jīng)驗和理念。 據(jù)說是中國電信基層工作人員寫的另一個人,曉發(fā)出的復(fù)印件上描繪了王曉第一次來電信時受到基層工作人員的歡迎:
基層電信人幾乎都拜見你(王曉初),你的每次講話,你的ppt,我們認(rèn)真聽,反復(fù)學(xué)習(xí),不厭其煩地重復(fù); 你描繪的每一個變革藍(lán)圖、每一個設(shè)計創(chuàng)新的實驗,我們都懷著極大的熱情投入。
王曉初把中國電信作為中規(guī)中矩的中年人,他期待著自己在移動中積累的先進(jìn)經(jīng)驗和理念能讓中電信煥發(fā)第二春。
在王曉初的領(lǐng)導(dǎo)下,中國電信經(jīng)歷了從2g到3g再到4g的快速發(fā)展。 其中既有獲得cdma網(wǎng)的無奈和困難,也有獲得fdd牌照后的喜悅和快速發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)層面,面對3g時代獲得c網(wǎng)的事實,中國電信通過補(bǔ)貼和舉辦領(lǐng)域大會等方式,不斷補(bǔ)充培育cdma產(chǎn)業(yè)鏈,在3g競爭中保持一線競爭力。 4g期,中國電信確定了快速發(fā)展點快速轉(zhuǎn)移到4g而不是3g+。
面對這幾年ott的強(qiáng)烈沖擊,王曉初率先提出了一去二化新三方、小承包倒三角支持。
所謂去電信化的二化,就是市場化和差異化的新三者,就是智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、文案APP的參與者。
小承包是指將公司的會計單元從縣企業(yè)細(xì)分為分局、營業(yè)廳,從基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元中確定責(zé)任權(quán)利,使每個單元成為獨立的經(jīng)營實體。
王曉初領(lǐng)導(dǎo)的中國電信在變革戰(zhàn)術(shù)方面沒有落后于同行。
但是,由于中電信內(nèi)部漫長的體制限制,以及未能率先獲得4g業(yè)務(wù)牌照,王曉首發(fā)的諸多戰(zhàn)術(shù)和愿景終于未能實現(xiàn)。 電信轉(zhuǎn)型之路舉步維艱,終于在ott的強(qiáng)烈沖擊下,還是無奈管道化了。
他在臨別信中把變革失敗的責(zé)任全部攬在自己身上。 因為我的能力、水平有限,很多工作沒有做好,沒有做好,在此向同志們深表歉意。
對王曉初來說,11年的時間可能還太短了。
王曉初接手的中國聯(lián)通是一份怎樣的臟工作?
王曉初在告別信中作了非常深刻的自我批評,但在他領(lǐng)導(dǎo)的中國電信,這幾年穩(wěn)步上升。
年上半年財報顯示,中國電信移動客戶增加582萬戶,客戶總數(shù)達(dá)到1億9100萬戶,其中4g終端客戶約2200萬戶,約2900萬戶。
但是,這些年來,中國聯(lián)通一直在坡道上滑。
2009年,獲得國際通用wcdma牌照后,中國聯(lián)通發(fā)展迅速,其快速發(fā)展速度曾一度超過移動、電信。
但是,年12月,中國移動率先獲得了ltetdd的4g業(yè)務(wù)許可證,提前開始了4g市場的擴(kuò)張。 中國聯(lián)通和中國電信今年2月才開始獲得LTE軟驅(qū)4g牌照。 過去五個月,中國聯(lián)通的客戶數(shù)量大幅減少,流失的客戶總數(shù)接近1000萬人。 不僅如此,中國聯(lián)通高層還將這種情況歸結(jié)為牌照發(fā)放節(jié)點問題,并未提出太有效的處理方案。
中國聯(lián)通在3g時代的快速增長,得益于高額補(bǔ)貼,4g時代削減補(bǔ)貼后,中國聯(lián)通的競爭力大幅削減。 年,中國聯(lián)通3g手機(jī)補(bǔ)貼31.7億元人民幣,此后幾年,中國聯(lián)通利用高額補(bǔ)貼吸引3g客戶。
這種粗暴的增長方式也引起了許多內(nèi)部問題,腐敗就是其中之一。 從去年11月開始,中央第八巡視組進(jìn)軍聯(lián)通,此后聯(lián)通高管相繼落馬。 其中包括廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚、中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)分企業(yè)副總經(jīng)理張智江、新聞化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗本等。
所以,王曉初出任中國聯(lián)通董事長,不知道上峰是岌岌可危,還是有意找人接鍋。
之后,用網(wǎng)上流傳的打油詩總結(jié)了王曉最初的此前被稱為傳說的通信運營商:
價格還沒有下跌,高速公路還很長
總是和天翼一起去,國王面對沃的故鄉(xiāng),
有移動雜志,陸登工信堂
劉行聯(lián)通路,西歸憶輝煌。
標(biāo)題:“王曉初在三大運營商的這35年!”
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