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通風管道批發(fā) 【科技在線】

阿里巴巴十八羅漢之一彭蕾讓位阿里金服董事長，由首席執(zhí)行官井賢棟接任，這也是cfo排名靠前的例子。

時間回到2007年，馬云擔任“在中國取勝”評委時，金言頻繁。 其一，不怕天，怕cfo當ceo。

同年，可口可樂井賢棟和盛大游戲的張勇一起跳槽到了阿里。 他們是財務(wù)出身，之后分別晉升為支付體系和電子商務(wù)體系的cfo。

果然，2007年，阿里將b2b業(yè)務(wù)割讓給香港聯(lián)交所上市。 雖然一時風光無二，但與核心業(yè)務(wù)已經(jīng)崛起的騰訊和百度相比，火候還差一點。

當時的阿里并沒有完全脫離創(chuàng)業(yè)企業(yè)的體積，需要將重點放在突擊上的司令，因此馬云(杰克默)對賦予cfo過多權(quán)力的問題表示懷疑。 財務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財務(wù)官當首席執(zhí)行官缺乏遠見。

時代的極限是指任何重建都必須推翻現(xiàn)有的認識。 一旦過了攻占江山的歷史，到了坐江山的階段，馬云就要不惜親自打臉，把這些守衛(wèi)者對數(shù)字極其敏感的干部提升到船長的位置。

彭蕾也繼陸兆禧之后成為接近退休年齡的元老，年馬云讓位給阿里集團首席執(zhí)行官時，她被認為是有力的繼承人競爭者之一。

當然，之后的人選是被馬云(杰克馬)評價為學(xué)習(xí)能力強的陸兆禧，彭蕾在支付寶( Alipay )上發(fā)了內(nèi)部信，宣布忠誠。 不管誰來接替集團首席執(zhí)行官，我的任務(wù)只有一個，幫助這個決定成為正確的決定。

事實表明，她沒有做到。

陸兆禧的失敗，當然和彭蕾無關(guān)，而是能夠讓自己馬云、看人開眼、控制以前流傳下來的銷售業(yè)務(wù)的才能，因此未必能與科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位相提并論，因此得名陸兆禧

彭蕾交班的事件也受到阿里極為慎重的對待，看起來很奇怪。 一家商業(yè)企業(yè)，如何權(quán)力交接如同王朝更迭一樣進行，似乎沒有流血的和平過渡是幸運的。

還是回到阿里備受指責的合伙人制度，這約40只在阿里內(nèi)部充當董事會和股東之間的隔離帶，他們通過集體領(lǐng)導(dǎo)制掌握著很高的管理權(quán)力，其中包括人事任免。

很明顯，這種設(shè)計違背了西方自古以來股東第一的經(jīng)典規(guī)則，資產(chǎn)的持有者相反沒有資產(chǎn)的管理權(quán)，無論如何都需要承擔激烈的風險。

如果企業(yè)創(chuàng)始團隊想要為了不縮小資本視野而維持控制地位，實際上有很多成熟的機制，比如說服股東讓渡投票權(quán)(騰訊)京東)，但是阿里

當然，也可以被描繪成站在螞蟻的立場上，讓聽炮火的人做決定。

如果說阿里價值觀中的客戶第一、員工第二、股東第三可以說是沒有法理學(xué)效力的口號，那么柔性合伙人制度與資本邏輯構(gòu)成了直接的博弈關(guān)系。

保護股東利益當然有天然政治的正確方面。 它就像民主制度，屬于不錯的組織形式。 按照產(chǎn)權(quán)比例劃分權(quán)力授予的規(guī)則也達到了數(shù)學(xué)上的公平。

因此，阿里這類非典型企業(yè)的權(quán)力交接一直備受關(guān)注，投資者能否承認自己并不是直接選擇的哪類繼承人代表自己的利益，將會影響阿里作為上市公司的市場價值。

但是，包括蘋果在內(nèi)的科技巨頭，也處于同樣的狀況。 股東陣營不容易在蘋果不到10人的董事會中獲得不成比例的席位，前美國副總統(tǒng)艾伯特·戈爾、前迪士尼首席執(zhí)行官羅伯特·阿古、前波音企業(yè)cfo等，大部分董事都是獨立的身份。

強勢知名史蒂夫·喬布斯去世后，蘋果頂級股東聯(lián)名施壓，拿到股東代表提名的董事會席位。 今年早些時候，57歲的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克在股東大會上表示，妥善的接力棒交接是我的重要責任之一。 這意味著蘋果也在仔細設(shè)計和解決接班人計劃。

事實上，硅谷的橫向空騰飛，給現(xiàn)代公司突然增加了某種意義上的代際邊界。 新興公司在極短的時期內(nèi)與以前流傳下來的業(yè)務(wù)相比占有很大的勢力，大部分公司年輕到?jīng)]有經(jīng)歷繼承環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者大多正值大年，無需考慮引進職業(yè)經(jīng)理人來代為管理。

在中國，現(xiàn)代公司的形成時期較晚，隨著改革開放而確立的產(chǎn)權(quán)觀念不像西方那樣平靜，具有農(nóng)耕精神的家族公司的性質(zhì)屬于硬幣的另一端，隱約含有對抗的味道。

吳曉波在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，中國民營公司家中已有67%的人過了知天命的年紀，他們大多面臨著無繼承人的困境。 但是，這未必是壞事。 因為公司的有限責任制決定了其治理體系和人事機制以能力匹配而不是血緣匹配為標準尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)。

波瀾萬丈，驚濤駭浪，處處看真章。