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英特爾大裁員:電腦崩潰后能創(chuàng)造新的機會嗎

全球個人電腦市場的大芯片制造商英特爾公司昨天公布的第一季度財報顯示，企業(yè)利潤比去年同期增長7%，達到137億美元，凈利潤增長3%，達到20億4600萬美元，絕非高增長率，超出了市場和分解師的預期。 英特爾對下一季度收益的預期疲軟，財報公布后股價場外交易小幅下跌。 但是，英特爾宣布裁員11%的計劃讓市場感到意外，在削減14億美元的價格后，拆遷師也認為利潤可以改善，今天的股價反彈了1.27%。 曾經(jīng)在pc時代接近一家公司的Intel沒有機會推出移動芯片，也無法抵制大勢，那么有可能翻身于萎縮的pc市場嗎？

電腦市場日益繁榮，英特爾、惠普、戴爾等主要制造商紛紛裁員

自從高端智能手機的大屏幕化和ipad等平板電腦蓬勃發(fā)展的趨勢確立以來，pc的出貨量近幾年逐年減少。 市場調(diào)查機構(gòu)gartner預計，年第一季度的出貨量為6480萬臺pc設備，比上年減少10%，將為9年來的低出貨數(shù)據(jù)。 現(xiàn)在ipad等平板電腦的出貨量也在減少，高端pc即使有vr市場初步訴求的支撐，pc市場也無法恢復往日的輝煌。

現(xiàn)在華爾街很火的是蘋果、谷歌母公司alphabet、facebook、亞馬遜、netflix、特斯拉等企業(yè)，而Intel、ibm、惠普、雅虎等曾經(jīng)的熱門企業(yè)陷入了變革的泥潭。 此次裁員是有史以來規(guī)模最大的一次，Intel計劃通過裁員來壓縮價格，并將資源投向更具盈利能力的業(yè)務。 Intel會像ibm想做的一樣，承擔物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等業(yè)務嗎？ 因為他們是硬件行業(yè)的企業(yè)，對大企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型沒那么容易，結(jié)合趨勢和自己的專業(yè)知識，物聯(lián)和云計算都很合適，摸著石頭轉(zhuǎn)型了。

以前電腦市場的一些大公司正忙于轉(zhuǎn)型，惠普和戴爾正在轉(zhuǎn)向公司市場的it服務，聯(lián)想也想在高端智能手機市場做更大的工作。 但是，大家之前做的事件是裁員，惠普去年有3萬人，戴爾有1萬人的裁員計劃，微軟也要裁員7800人。 當然，裁員并不是這些高科技公司不行了，而是需要公司適應市場，調(diào)整業(yè)務進行變革。

英特爾過去的芯片代表著芯片工藝的高峰

英特爾錯過了移動芯片押注東西的互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)

我覺得英特爾后悔的是沒有機會取出移動芯片。 這幾年，在這個市場上對以高速公路為首的arm咬牙切齒。 在幾年持續(xù)投資昂貴的研發(fā)之后，英特爾終于從蘋果公司得到了芯片訂單。 分析師mike walkley表示，英特爾從蘋果獲得了至少3000萬iphone移動芯片的訂單。 這個數(shù)字，對于至今連一碗湯都沒有的英特爾來說，當然是有進步的，但是對于蘋果公司達到2億臺的年出貨量來說，英特爾只拿到了六分之一的份額。 但是，終于從競爭對手那里奪走了一部分份額，在蘋果強大的企業(yè)品牌力量下，其他高端智能手機制造商可能會尋求英特爾的協(xié)助。 這對于pc解決方案業(yè)務占收益的60%，需要新收益來抵消pc解決方案下滑的英特爾來說，是救命稻草。

英特爾裁員的一大信號是，pc市場連續(xù)5年下滑，而英特爾也意識到pc產(chǎn)業(yè)萎縮不可逆轉(zhuǎn)，Intel這樣的企業(yè)需要通過快速裁員來應對變化過快的市場。 雖然英特爾沒有宣布具體的裁員地域和業(yè)務范圍，但作為跨國公司，國際員工在裁員中經(jīng)常受傷。 英特爾公司在2007-2009年的大規(guī)模裁員中，將員工總數(shù)縮小到7.98萬人的規(guī)模，但隨著全球經(jīng)濟的反彈，英特爾的員工規(guī)模也不斷擴大，特別是近年來收購了mcafee、altera等企業(yè)后，員工總數(shù)達到了10 . 因此，英特爾宣布裁員11%的計劃，受影響人數(shù)將達到1.2萬人。

除了普通員工的動蕩之外，brian krzanich自去年成為英特爾第六屆首席執(zhí)行官后，還繼續(xù)引進外部管理人才。 高通前高管renduchintala獲得了1000萬美元的合同獎金。 另外，在renduchintala負責的新業(yè)務集團改革中，穩(wěn)定的高管層出現(xiàn)動蕩，負責英特爾移動芯片業(yè)務的高管相繼離職。

brian krzanich在三年內(nèi)迅速削減舊業(yè)務，擴大了新行業(yè)。 英特爾目前正在避免用無人機芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片、人工智能交互芯片等來重演移動芯片上發(fā)生的悲劇。 但是，有人認為英特爾沒有專注于市場細分，而是通過確立壟斷地位取得了突破。 英特爾在解決方案芯片上的地位是時代的結(jié)果，曾經(jīng)處于近乎壟斷的地位，因此對移動芯片的變革不敏感，從2009年開始就變得如此被動。 目前，控制眾多行業(yè)的，一方面是市場熱點比pc時代多，另一方面，高管也不知道那些芯片市場將成為下一個大市場，因此追隨目前能夠快速成長的市場就可以了。 換句話說，也可以說病急需就醫(yī)，高管們期待著哪個行業(yè)的市場可能會爆發(fā)，到時候就能拿出足夠的馬力生產(chǎn)芯片。

英特爾的一個大問題是，布局物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能芯片市場是正確的，但這些都無法彌補pc芯片業(yè)務的萎縮。 幸運的是，混合形態(tài)的pc，即平板電腦、pc兩種用途的pc越來越成為市場熱點。 另一方面，像華為和小米這樣進入這個擁擠的市場，但沒有自己的專利，只能采用成熟平臺的制造商，將成為英特爾的顧客，為英特爾帶來寶貴的休息時間。 電腦的銷量在年內(nèi)達到高峰，之后一直呈下降趨勢，年出貨量從3億6400萬臺減少到了2億臺。 但是，保守估計，全球采用5億臺以上的pc需要升級，因此pc的銷量可能會在年中反彈。 英特爾作為電腦硬件的重要玩家之一，可能會在老業(yè)務的反彈和新業(yè)務獲得越來越多市場的情況下獲得收入增長。 但是，要想在pc時代重新獲得與微軟合作的主導地位，英特爾必須重視顧客的訴求，開發(fā)更適合市場的產(chǎn)品。 否則，完全被arm和三星打敗也不是不可能。