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【科技在線】

如果說扎克伯格是目前為止在這個(gè)星球上成功的80后，那么他的收購對象、虛擬現(xiàn)實(shí)頂級企業(yè)品牌oculus的創(chuàng)始人帕爾馬拉奇，可以被選為在這個(gè)星球上成功的90后。

年3月，facebook宣布以20億美元的價(jià)格收購知名的vr產(chǎn)品制造商oculus。 其中包括4億美元現(xiàn)金和16億美元2310萬股普通股。 截至去年4月6日，facebook股價(jià)上漲至112.11美元，該股總額約達(dá)26億美元。

從小開始研究vr產(chǎn)品，15歲成立領(lǐng)域論壇，年通過眾包創(chuàng)立自己的企業(yè)品牌和公司，14個(gè)月后被收購，4年取得突破，進(jìn)入量產(chǎn)階段。 毫無疑問，拉奇是典型的硅谷創(chuàng)業(yè)傳說。

眾籌之路

帕爾姆拉奇有著非常傳奇的經(jīng)歷，他不僅從小沉迷于游戲機(jī)，還研究了虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔和頭戴式顯示器這樣非常冰冷的游戲。

虛擬現(xiàn)實(shí)的概念從1963年開始萌發(fā)，很早就應(yīng)用于軍事和工業(yè)制造行業(yè)，之后雖然涉及索尼、任天堂、英特爾等公司，但幾乎沒有成為氣候。

在研究了自己絕版頭戴式顯示器的56個(gè)收藏后，拉奇發(fā)現(xiàn)市場上現(xiàn)存的頭盔和眼鏡都不符合他的訴求和技術(shù)實(shí)力了。 于是，他覺得是時(shí)候制作屬于自己的產(chǎn)品了。

年，拉奇找到了美國火的眾包網(wǎng)站kickstarter，計(jì)劃在這里籌資，開發(fā)自己的oculus耳機(jī)。

整個(gè)過程非常順利，之后采購的數(shù)字為240萬美元。 這個(gè)數(shù)字終于成為了在kickstarter平臺(tái)上打破記錄的項(xiàng)目。

雖然之后也有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資家參與，但是如果沒有這些熱情的眾包參與者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)拉奇的oculus項(xiàng)目不會(huì)奏效。

到年10月，拉奇產(chǎn)品的第一個(gè)客戶虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)后，他給平臺(tái)支持人員發(fā)了郵件，表示每年獲得275美元以上支持的所有支持人員都將免費(fèi)獲得kickstarter專用的rift cv1噴頭。

后期，facebook以20億美元收購oculus時(shí)，引起了部分眾包參與者的不滿，但由于此次眾包不是股票眾包而是獎(jiǎng)勵(lì)式的，拉奇的拋售計(jì)劃并未受到太大阻礙。

熱潮到來

在拉奇做出流亡扎克伯格的決定一年后，虛擬現(xiàn)實(shí)的熱潮席卷了世界，中國也席卷了世界。

下半年開始，更多的人開始熟悉ar、vr這樣原本奇怪的字母組合，創(chuàng)業(yè)界、投資界到處談?wù)撎摂M現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。 投資者手中有滾燙的現(xiàn)金，開始尋找所有與虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的公司。

一些大公司也開始積極布局，通過投資、收購、孵化的方法進(jìn)入這幾萬億美元的巨大市場，有很多科技表現(xiàn)，虛擬現(xiàn)實(shí)將成為繼pc、高端智能手機(jī)之后的另一個(gè)基礎(chǔ)計(jì)算平臺(tái)。

但是，這并不意味著所有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的玩家都會(huì)賺得盆滿缽滿。 迄今為止，超大型公司在這一領(lǐng)域布局非常密集，留給中小企業(yè)，沒有核心技術(shù)特點(diǎn)的公司空之間越來越少。

微軟的全息鏡頭產(chǎn)品、全息鏡頭主要是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，目前面向開發(fā)者和公司顧客的版本正在發(fā)售，該產(chǎn)品被微軟寄予厚望。

即使是手機(jī)行業(yè)做不到的htc，在虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的布局也開始得非常早，期待著vive產(chǎn)品帶來的咸魚的翻身。

三星開發(fā)了gear vr，希望該設(shè)備能與手機(jī)產(chǎn)品完美結(jié)合； 谷歌和阿里巴巴投資了神秘的全息公司magic leap。

這樣的賽道從未在這么短的時(shí)間內(nèi)涌入過如此強(qiáng)大、巨大的同業(yè)競爭對手。

無限的未來

知名導(dǎo)演卡梅倫曾體驗(yàn)過oculus rift，但對虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在娛樂領(lǐng)域迅速發(fā)展的可能性表示不感興趣，并評論說實(shí)話，很無聊。

對此，帕爾馬拉奇特意做出了應(yīng)對。 他錯(cuò)了。 拉奇說，你要做的就是嘗試虛擬現(xiàn)實(shí)，明白這超出了你能做的。 很明顯，拉奇對虛擬現(xiàn)實(shí)傾注了比任何人都要熱的感情。

從目前虛擬現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展階段來看，確實(shí)仍有非常多的問題未處理，硬件價(jià)格昂貴、頭暈的問題未得到完全處理、分辨率、清晰度方面仍然非常不好。 但是，對于經(jīng)歷了長時(shí)間蟄伏的新興領(lǐng)域來說，虛擬現(xiàn)實(shí)能夠擺脫上世紀(jì)60、70年代第一波快速發(fā)展浪潮后的低谷，顯得非常罕見。

拉奇回憶說，去年3月扎克伯格訪問位于加州歐文的oculus vr辦公室時(shí)，他起初并沒有賣掉企業(yè)的傾向。 但是幾周后，他收到了扎克伯格20多億美元的報(bào)價(jià)。 因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)曾經(jīng)在瀕死的邊緣徘徊了幾十年，資本卻可以恢復(fù)。

那個(gè)(虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù))差一點(diǎn)就死了。 拉奇說，我們把它救活了。 但是，我并不一定在這項(xiàng)工作中有能力，只不過是多次下來的少數(shù)幾個(gè)身體之一。

盡管rift客戶版本的推出經(jīng)歷了曲折，但在過去的兩年里，oculus硬件產(chǎn)品周圍開始凝聚著游戲、電影、直播等眾多文案產(chǎn)品。 當(dāng)文案產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，產(chǎn)品足夠多，作為硬件的vr眼鏡，自然會(huì)越來越便宜，就像當(dāng)年的手機(jī)一樣，加速進(jìn)入千家萬戶。

到了那個(gè)時(shí)候，人們就會(huì)像70多歲的比爾·蓋茨、80多歲的扎克伯格那樣，講述90多歲的帕爾馬·拉奇的故事。