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文芳閣是綜合性廣告自選媒體商城，微播易是業(yè)內(nèi)知名的社會化媒體發(fā)布平臺，文芳閣or微播易，這兩大如今業(yè)內(nèi)盛行的媒體推廣大咖，到底是因什么而打響的？ 誰立足于現(xiàn)在，控制更好的未來呢？ 請試著從宏觀的立場分析。

年10月，文芳閣上線，向公司客戶和廣告發(fā)布者提供包括軟文、微博微信營銷、禮儀服務(wù)、新媒體營銷、dsp廣告發(fā)布、網(wǎng)紅直播等在內(nèi)的綜合媒體發(fā)布服務(wù)；

年12月，微博易更名微播易，正式納入微信、啪啪啪等社會化賬戶資源體系，為用戶提供全社會化新聞媒體資源廣告投放服務(wù)。

兩位大咖幾乎在同一時間強(qiáng)調(diào)和表露了自己的各方面、綜合媒體推廣服務(wù)，純屬偶然？

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，文芳閣上線后，微播易預(yù)感到生存威脅，加之媒體營銷領(lǐng)域快速發(fā)展動態(tài)的左右，必須加快步伐進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。 雖然從博到播有一字之差，但充分展示了未來快速發(fā)展計劃的戰(zhàn)術(shù)方向。 從文芳閣來看，從名字字面可以看出，線上化之初就明確戰(zhàn)術(shù)指向和意圖，各方面的媒體推廣服務(wù)體系制度讓文芳閣大漢在業(yè)界非常有吸引力，這也是事實。 由此看來，早出茅廬的微播易疑似跟著新生代文芳閣發(fā)生了變化。

當(dāng)然，兩者做的都差不多，但本質(zhì)上有很大的不同。 首先，微播易初期只是依賴微博資源的媒體屬性吃飯，手段比較單一，但是一言一行都吃得很飽，這幾年也嘗到了味道。 隨著社交媒體的迅速發(fā)展，微廣播越來越接近綜合服務(wù)特征。 加深了媒體發(fā)布服務(wù)的廣度和深度，說明了微廣播的戰(zhàn)術(shù)愿景。

相比之下，文芳閣這場后起之秀，從成立之初就跑向綜合媒體推廣服務(wù)，但其整合化、規(guī)?；€性化、細(xì)節(jié)化的綜合在線交易模式，大幅增加了廣告投放者對媒體推廣的垂涎度。 如果說微播易的出現(xiàn)喚起了廣告發(fā)布者對媒體自由發(fā)布的意識，那么文芳閣就是在實際行動中更多的人向這個方向靠攏，伸出了手！ 雖然兩者切入的立場不同，但對大多數(shù)人來說，文芳閣的號召力占優(yōu)勢，從其顧客的折疊意識和服務(wù)特色來看，文芳閣似乎具有目的性和所謂的個人魅力。

一組數(shù)據(jù):文芳閣上線后7天。 沒錯，可以用幾天來表示。 平臺注冊客戶太多，一天訂單量簡單太多，一天交易額突破200萬大關(guān)短期內(nèi)創(chuàng)下了很多歷史數(shù)據(jù)，但文芳閣似乎并不滿足于此，一直到今天。 文芳閣大規(guī)模獲取客戶的舉動依然是微博營銷30元起，優(yōu)惠廣告季整個互聯(lián)網(wǎng)5元起，首發(fā)獨享返5元現(xiàn)金券，下單返100積分，充值10000每次返500人的活動沒有停止。 不斷戳中廣告刊登者們的味蕾。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，文芳閣綜合全面的服務(wù)和獨具特色的發(fā)布形式，非常符合當(dāng)前廣告發(fā)布者的口味。 投資企業(yè)和行業(yè)的期望在現(xiàn)在乃至未來的快速發(fā)展中減少了很多坎坷。 其中有很多左右全面的點，是微播易成立時無法想象的。

如果說必須比較兩者的快速發(fā)展步伐的話，留給很多人的感覺是，微播容易轉(zhuǎn)身，文芳閣已經(jīng)走在了前面。 或者說，文芳閣的起點非常高！ 兩者之間的距離可能不遠(yuǎn)，但如果微播易不再有引人注目的大動作，要超越文芳閣也不容易。 相反，文芳閣如果不立足自身特點和特色勇敢前進(jìn)，也有可能不小心被微廣播反超。

至少就目前來看，兩家媒體推廣大咖的目標(biāo)是在未來廣闊的市場上獲得自己的一席之地。 當(dāng)然，受自身和廣告發(fā)布者的意識，以及領(lǐng)域快速發(fā)展的特點等多方面的影響，兩者并不相爭，但也不能說眼前自己的腳是站得住腳的。 未來前進(jìn)的道路上還有很多變數(shù)，需要看誰的控制力更好。

大膽的預(yù)測，年將是微播易和文芳閣取得重大突破的一年。 正如文芳閣在微信營銷服務(wù)上被稱為微播易一樣，今后這種景象還會繼續(xù)下去吧。 在未來的比賽中，兩者可能會齊頭并進(jìn)，間接領(lǐng)先，或者被對方大幅超越。 他們的未來，自己說得對！ 那些快速發(fā)展的道路數(shù)量，很值得一看！