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2019年的手機(jī)領(lǐng)域,可以說非常熱鬧,僅上半年,“華米o(hù)v”的段子空就開始頻繁上演了。 這種現(xiàn)象的發(fā)生表明手機(jī)市場的競爭越來越激烈 隨著國內(nèi)高端智能手機(jī)市場進(jìn)入飽和期,頭部手機(jī)制造商之間的競爭變得更加殘忍和激烈。 在市場相對固定的情況下,巨頭們想要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,只能和“友商”爭奪市場。

那么,在這場關(guān)鍵的戰(zhàn)斗中,各家怎么出牌? 還有那些機(jī)會嗎?

從友商相互懟說起的話……

一直以來,在手機(jī)領(lǐng)域都有喜歡互相幫助的風(fēng)氣,但在2019年上半年,這種友商之間的相互懟成為了日常。

在今年年初的redmi發(fā)布會上,雷軍說:“生死未卜,不服則干?!?那么雷軍在小米cc系列手機(jī)發(fā)布會上火力全開,ppt上直接寫著“小米cc9是直接目標(biāo)友商3000元旗艦機(jī)”。 其中,友商r、友商x、友商n可以看出明眼人是oppo、vivo、華為的機(jī)型。

在那個(gè)發(fā)布會上,比起和對方奔跑,小米現(xiàn)在變得更具攻擊性,吊打友商”似乎成為了固定的環(huán)節(jié),但被ppt突出的“友商”,卻變得相互無情。 最有名的是,給索尼imx586和三星gm1傳感器帶來榮耀的黑眼圈做了科普,引起了小米的不滿,特別是雷軍的不滿,在發(fā)布會上,直懟榮耀:如果有一天惹我生氣了你們科普的穿孔屏有多不成熟?

朋友之間頻繁地互相爭奪也反映了目前手機(jī)市場的激烈競爭。 手機(jī)制造商本來固守的市場特征被打破了。 例如,小米主導(dǎo)著“性價(jià)比”戰(zhàn)略。 oppo和vivo是冠以“高價(jià)低配”的手機(jī)企業(yè)品牌,現(xiàn)在分別發(fā)布了以性價(jià)比為中心的自述和iqoo。 小米市場的特點(diǎn)面臨著朋友新興企業(yè)品牌的挑戰(zhàn)。

“以他之道還他之身”。 小米應(yīng)對措施是,推出獨(dú)立企業(yè)品牌redmi和小米cc,形成“主企業(yè)品牌+子企業(yè)品牌”的規(guī)模作戰(zhàn)。

“主企業(yè)品牌+子企業(yè)品牌”開始全面競爭

在手機(jī)制造商為子企業(yè)品牌而相互爭奪、閉口不談的背景下,手機(jī)市場整體銷售額下降,顧客的重合度增加,競爭也日趨激烈。

市場調(diào)查機(jī)構(gòu)idc今年4月末公布的全球手機(jī)市場出貨量報(bào)告顯示,2019年一季度全球手機(jī)市場出貨量為3.1億,較去年持續(xù)下跌,整體下跌6.6%。 來自中國市場的下跌更為嚴(yán)重。 根據(jù)idc公布的年中國手機(jī)市場調(diào)查報(bào)告,全年中國高端智能手機(jī)市場總銷量為3億9800萬部,比去年同期減少10.5%。

在這樣的大環(huán)境下,手機(jī)企業(yè)品牌紛紛采用多企業(yè)品牌矩陣模式,不斷完善自己的主企業(yè)品牌,運(yùn)用差異化的企業(yè)品牌結(jié)構(gòu),搶占市場。

現(xiàn)在的小米有兩大子企業(yè)品牌。 一個(gè)是獨(dú)立于紅米的redmi企業(yè)品牌,專注于性價(jià)比,進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品線的布局。 一是redmi k20系列超過100萬,正面redmi與以前的“紅米”不是同一條中低端產(chǎn)品線,而是全新的完整的高、中、低全線產(chǎn)品線。

又是剛上市的小米cc。 這是小米收購美圖打造的子公司品牌,為女性客戶打造以“拍照”為中心的產(chǎn)品系列,目的是彌補(bǔ)小米客戶過于分裂的短板。

小米,再來看oppo。 現(xiàn)在oppo擁有子公司的品牌realme。 realme的誕生,是為了占領(lǐng)小米和印度這個(gè)新興市場,realme一直引領(lǐng)海外市場,從印度起步,相繼進(jìn)入泰國、新加坡、印度尼西亞等市場,取得了不俗的戰(zhàn)績,7個(gè)月取得了400萬以上的客戶。 回歸國內(nèi)運(yùn)營后,realme在性價(jià)比方面依然兇悍,與小米針鋒相對。

標(biāo)題:“手機(jī)廠商這半年:互懟變?nèi)粘?,多企業(yè)品牌成突圍關(guān)鍵”

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