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12月9日，阿里巴巴旗下智能移動(dòng)辦公平臺(tái)釘釘召開秋冬發(fā)布會(huì)，宣布通過公司人物財(cái)事全鏈路數(shù)字化管理，此次升級(jí)將真正以人為中心，提升公司創(chuàng)新創(chuàng)意，中國公司正式進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。

中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體居世界前列。 《中國網(wǎng)絡(luò)+指數(shù)報(bào)告()》顯示，全年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)區(qū)塊量為26.7萬億元，比去年同期增長17.24%。 另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占gdp的比例上升到32.28%，處于持續(xù)快速增長的階段。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還掀起了新的企業(yè)變革浪潮——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 這標(biāo)志著公司迅速發(fā)展經(jīng)過紙質(zhì)時(shí)代、it時(shí)代，進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。

首席執(zhí)行官陳航(花名無招)在發(fā)布會(huì)上表示，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L的今天，公司可以打通人、財(cái)、物、事的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理的在線化、數(shù)字化，公司即將進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。

人是萬物的尺度，是一切創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)能源實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。 在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，讓員工擺脫繁瑣的過程，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意，是推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系演化、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

從螺絲到創(chuàng)作者，以人為本實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從以前流傳到公司的組織，往往有嚴(yán)格的制度和程序，它們就像一套萬能的公式，無論將哪個(gè)身體應(yīng)用于公司，都實(shí)現(xiàn)了組織的程序性運(yùn)轉(zhuǎn)，限制了個(gè)人能量的充分釋放。 訂書機(jī)能夠最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在扁平、直接、網(wǎng)狀協(xié)同的新格局中，每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的自我發(fā)揮和全面快速發(fā)展，每一個(gè)人都是管理者，創(chuàng)新的創(chuàng)造者。

餐飲公司牧之初心通過釘釘，實(shí)現(xiàn)了組織、信息表達(dá)、協(xié)同、業(yè)務(wù)、生態(tài)數(shù)據(jù)的在線化，員工自身驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新力大幅提高，店面最高人均生產(chǎn)利潤8萬元，月坪效應(yīng)4萬元，8倍以前就傳達(dá)了餐飲公司的效率。 由于模式跑得很好，第一家店在一年內(nèi)開了30多家分店。

的五種線上帶來的新商業(yè)方式，讓組織中的優(yōu)秀個(gè)人出類拔萃，激發(fā)了各自的創(chuàng)新力，使得集團(tuán)更勝一籌。 如果用語言來表達(dá)扎釘子的“新的工作方法”的管理思想，則是透明的，可以看出每個(gè)人身體的優(yōu)秀。 不說話。

從前端來看，釘子戶幫助公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工作方法，從后端來看，釘子戶涵蓋了人才工作的四個(gè)場景，用工作方法變革了管理思想，實(shí)現(xiàn)了降價(jià)的錢，提高了性能，人的全面

10萬開發(fā)者、100萬數(shù)字管理專家，創(chuàng)造中國的新職業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字素養(yǎng)成為公民的基本素養(yǎng)。 持續(xù)提高員工的數(shù)字素養(yǎng)，是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需市場、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)能的前提，也是公司進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代的重要措施。

之前流傳的公司組織員工管理方法分為兩種，一種是紙質(zhì)時(shí)代有經(jīng)驗(yàn)的員工管理模式，另一種是it時(shí)代流程化的員工管理模式。 本質(zhì)上，不是設(shè)計(jì)流程和系統(tǒng)來推進(jìn)公司組織的日常工作，解放員工，員工是流程上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，必須配合流程從事員工。 不，數(shù)字公司像電車一樣，每輛車輛(每個(gè)人)都不是綠皮一樣的列車，只有車頭在牽引。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了就業(yè)升級(jí)和新的就業(yè)。 迄今為止，釘子戶培養(yǎng)了20萬名數(shù)字化管理專家。 發(fā)布會(huì)上沒有宣布啟動(dòng)的100萬數(shù)字化管理專家培訓(xùn)計(jì)劃。 其次，以培養(yǎng)100萬數(shù)字化管理專業(yè)人才為己任。 這無疑將推動(dòng)數(shù)字化管理專家成為中國的新職業(yè)。

訂書機(jī)開放平臺(tái)孵化了10萬多名商業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員。 通過將眾多優(yōu)秀人才引入公司應(yīng)用和公司服務(wù)行業(yè)，構(gòu)建了新的生態(tài)系統(tǒng)，將網(wǎng)絡(luò)思維融入了整個(gè)社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)，給公司帶來了難以想象的新連接和機(jī)會(huì)。

數(shù)千萬數(shù)字企業(yè)共同驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，不斷分析、挖掘、加工和運(yùn)用，價(jià)值持續(xù)提高，疊加和倍增，比較有效地促進(jìn)了全要素生產(chǎn)率的優(yōu)化提高，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了新的動(dòng)能。 在未來的一個(gè)階段，如何推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的深度融合、制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的深度融合，將體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的承載力與包容力。

根據(jù)idc的數(shù)據(jù)，到2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到8.5萬億美元(約人民幣58萬億元)，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比例將超過55%。 拆解者認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為未來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要形式，釘釘帶動(dòng)的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

釘子最大的價(jià)值在于，它不僅能給4300萬家中國企業(yè)帶來移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算技術(shù)，還能給中國企業(yè)帶來網(wǎng)絡(luò)思維、扁平透明的管理方式。 以創(chuàng)新的主體、機(jī)制、流程和模式為依托發(fā)生了重大變革，以開放、協(xié)同的創(chuàng)新屬性，能源公司組織實(shí)現(xiàn)了區(qū)域、多元化、高效的眾智創(chuàng)，支撐了以數(shù)字化為核心競爭力的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了新的空間

降低中小企業(yè)運(yùn)營價(jià)格，提高經(jīng)營效率，從技術(shù)創(chuàng)新到管理方法創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化升級(jí)扎下釘子，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷為中小企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值和機(jī)遇。