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10月2日，騰訊音樂娛樂集團在美國正式提交ipo申請，面臨投資者和音樂市場費用集團的關(guān)注。 世界主要科技媒體提供了可靠的數(shù)據(jù)和更全面的新聞解讀。

各大新聞媒體指出，騰訊音樂與西方流媒體訂閱模式最大的區(qū)別在于社會交往和商業(yè)模式。 techcrunch對騰訊音樂在中國市場環(huán)境下的戰(zhàn)術(shù)選擇的理解可以說是見血的。 指出騰訊音樂的核心是音樂社會交往娛樂企業(yè)。 它不僅提供音樂，而且是讓音樂愛好者發(fā)現(xiàn)、聆聽音樂、參與表演和社會交流的多個社區(qū)。 與西方同行不同，騰訊音樂通過將音樂流媒體和社會交流功能整合到顧客體驗的核心，取得了另一種方式的“獨家文案”(顧客制作的文案)和社會交流媒體網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)。

隨著中國主流音樂消費群體的訴求不斷提高，不僅是高質(zhì)量的音樂，在線社會的交流、在線活動、演出觀、自我的展示訴求也在增加。 客戶抱怨越來越多的費用，實際上是被高質(zhì)量的服務(wù)和文案所主導(dǎo)。

以音樂為中心的社會交流娛樂體驗已成為當今顧客的生活習(xí)慣。 因此，騰訊音樂娛樂提供的音樂視聽、直播、社會交流娛樂等服務(wù)的出現(xiàn)，是對顧客訴求的和諧，越來越有可能在多場景中創(chuàng)造音樂價值。

通過自己的社會交往基因，構(gòu)建了以音樂為中心的社會交往娛樂生態(tài)圈。 這可能是騰訊音樂娛樂區(qū)別于spotify、apple music等產(chǎn)品服務(wù)模式的獨特存在，因此騰訊音樂娛樂也同樣給中國音樂市場帶來了巨大的想象空之間。

布隆伯格認為，騰訊音樂娛樂與蘋果音樂、spotify等音樂流媒體納入同一判斷體系，但類似于音樂流媒體、視頻拷貝媒體、社會交流媒體的融合，分為spotify、yoot

騰訊娛樂下面有qq音樂、酷狗、酷我、全民k歌四個核心平臺。 總而言之，它有四個主要的收入來源:付費訂閱、數(shù)字相冊、虛擬禮物和增值會員。 付費訂閱和數(shù)字專輯屬于在線音樂服務(wù)，然后兩者屬于以音樂為中心的社會交流娛樂服務(wù)。 音樂基于騰訊的社會交流基因，通過四個主要平臺，為客戶提供“發(fā)現(xiàn)、聽、看、唱、演出、社會交流”六大服務(wù)。 通過頻繁的與顧客互動，搭建“一站式”的音樂社會交流娛樂平臺，顧客可以在多個場景中無縫切換享受多種音樂服務(wù)。

基于這樣的創(chuàng)新模式，騰訊音樂總月活動用戶超過8億人，今年二季度在線音樂業(yè)務(wù)付費客戶數(shù)2330萬人，年上半年收入達86億元，比去年同期增長92%。 之所以對音樂娛樂有很高的收益性，不僅僅是因為音樂流媒體服務(wù)的提供者，還有多樣化的社會交流娛樂的生態(tài)存在。 這是騰訊音樂經(jīng)過多年領(lǐng)域深耕后找到的創(chuàng)新突破口，充分展示了其從以音樂為中心的平臺獲取收入的能力，但騰訊音樂的潛力還沒有完全釋放出來，成長的空之間仍然巨大。

據(jù)布隆伯格介紹，騰訊音樂娛樂的所有服務(wù)構(gòu)成了能夠?qū)崿F(xiàn)“價值創(chuàng)造的良性循環(huán)”的生態(tài)循環(huán)，從音樂挖掘到音樂價值最大化，再通過社會交流互聯(lián)網(wǎng)生成越來越多的互動文案，從而實現(xiàn)自己的平臺